personal- und organisationsentwicklung
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wirtschaft + weiterbildung
02_2016
über die Jahre hinweg kontinuierlich und
liefert ihre Produkte mittlerweile in über
60 Länder. Mit permanenten Produktin
novationen wird großen Wettbewerbern
wie der Siemens AG Paroli geboten.
Im Jahr 2011 zählte man genau 170 Mit
arbeiter. Da die Unternehmensorganisa
tion ständigen Umbrüchen unterworfen
war, hatte man bis zu diesem Zeitpunkt
keine systematische Personalentwicklung
etabliert. Führungspositionen waren in
der Vergangenheit zum Beispiel recht oft
nach dem Kriterium „War schon lange
in diesem Bereich tätig“ besetzt worden
und weniger aufgrund fundierter Beob
achtung typischer Merkmale potenzieller
Leader.
Es kam immer wieder zu gravierenden
Verlusten in der operativen Schlagkraft,
wenn Fehlbesetzungen erkennbar wur
den. Noch negativer und teurer erwiesen
sich die permanenten Abgänge aus der
Führungsebene – die auch auf Abwer
bungsanstrengungen von Wettbewerbern
zurückgingen. Die Erkenntnis, dass deut
liche Fluktuation in den Management
ebenen sehr teuer kommt, veranlasste die
VIPA zu konsequentem Handeln. Der Be
schluss: Im Unternehmen ist ein professi
onelles Performance Management System
zu etablieren und mit einem langfristig
angelegten Führungskräfte-Entwicklungs
programm zu koppeln!
Fluktuation verringern,
Ergebnisse verbessern
Als Ziele gab die VIPA-Geschäftsleitung
aus, dass die Fluktuation erkennbar und
bestmöglich zu reduzieren sei und dass
eine nachhaltige Entwicklung und Bin
dung der Führungskräfte organisatorisch
zu mehr Leistung und Motivation und
operativ zu noch besseren Ergebnissen
führen solle.
Definiert wurde ein Drei-Jahres-Zeitraum
von 2012 bis zum Jahr 2014 für ein neu zu
entwickelndes Führungsprojekt. Grund
lage dafür sollte das von dem Beratungs
unternehmen Coaching Concepts GmbH
& Co.KG, Türkheim, für mittelständische
Unternehmen entwickelte „Leadership
Deutschland ist zu Recht stolz auf seine
mittelständischen Unternehmen, von
denen viele weltweit zu den Technolo
gie- und Innovationsführern zählen. Für
die VIPA Gesellschaft für Visualisierung
und Prozessautomatisierung mbH in Her
zogenaurach gilt dies auch. Die Firma ist
ein gefragter Experte auf dem Feld der
Speicherprogrammierbaren Steuerungen
(SPS-Systeme). Im Jahr 1985 von einem
Einzelunternehmer gegründet, wuchs sie
Drei-Komponenten-PE
für den Mittelstand
KONZEPT.
Ein individuelles Performance Management System, ein darauf abgestimm-
tes, straffes Trainingsprogramm und ein umfassendes Performance Development
Coaching – mit diesen drei Komponenten bekam die VIPA GmbH in Herzogenaurach die
Mitarbeiterfluktuation in den Griff und ging auf Erfolgskurs.
Wojkan Kleinschwärzer.
Er arbeitet beim Beratungs- und Trainings-
institut Coaching Concepts GmbH & Co.KG in Türkheim
Manager Key Operations und Projektlei-
ter bei der LSP-Umsetzung mit der VIPA GmbH. Kleinschwärzer ver-
fügt über eine 20-jährige Erfahrung mit Development-Projekten.
Foto: Coaching Concepts
