training und coaching
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wirtschaft + weiterbildung
04_2015
Label „Coaching“ angrenzende Felder
auf beziehungsweise wächst in diese mit
Macht hinein.
Organisationsberatung, Managementbe-
ratung, Training, Mediation, Teament-
wicklung, Supervision, Paartherapie,
Psychotherapie wandeln sich zum Bei-
spiel zu Organisations-Coaching, Ma-
nagement-Coaching, Rollen-Coaching,
Konflikt-Coaching, Team-Coaching,
Gruppen-Coaching, Paar-Coaching oder
Life-Coaching. Coaching klingt modern,
effizient und wirksam, präsentiert sich
unkompliziert und weckt die unterschied-
lichsten Projektionen, Hoffnungen und
Erwartungen.
Aber, was ist denn bei all der Vielfalt von
Begriffen nun eigentlich Coaching? Die
Coaching hat in den letzten Jahren eine
beachtliche Karriere hingelegt. Im Kon-
text von Unternehmen und Organisa-
tionen entwickelte sich Coaching vom
heimlichen Unterstützungsangebot für
Manager zum allgegenwärtigen Konzept
für jede Lebenslage, Zielgruppe und Fra-
gestellung im privaten und beruflichen
Bereich. Wie ein Schwamm saugt das
Coaching: Schnelle Reparatur
oder gründliche Reflexion?
SZENE.
Die Coaching-Szene ist gespalten. Während ein Teil Coaching als eine Form von
beziehungsortientierter Beratung sieht, die zu mehr innerer Klarheit führt, ist der ande-
re Teil der Auffassung, dass Coaching ein reines Werkzeug ist, das eingesetzt wird,
um möglichst schnell Ziele zu erreichen. In diesem Fachaufsatz begründet unser Autor
seine Forderung, professionelle Coachs sollten eher „Begleiter“ als „Optimierer“ sein.
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