personalmagazin 09/17
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MANAGEMENT
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NEWS
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it der voranschreitenden Digitalisierung in der Arbeitswelt kommen
neue Herausforderungen auf Führungskräfte zu. ImProjekt „Leader-
ship Garage“ arbeitenWissenschaftler und Praktiker gemeinsam an
Lösungen. Initiiert wurde das Projekt vom Institut für Performance Manage-
ment der Leuphana Uni Lüneburg. Ein Forschungsergebnis des Projekts sind
die fünf Schalthebel einer erfolgreichen digitalen Unternehmenskultur. Dafür
haben die Projektteilnehmer Start-up-Kulturen mit den Unternehmenskul-
turen von traditionellen, großen Unternehmen abgeglichen. Die Schalthebel
sind danach: Workplace (der Arbeitsplatz der Zukunft ist zunehmend flexi-
bel), Collaboration (die Notwendigkeit, Infos aktiv zwischen allen Beteiligten
zu teilen), Empowerment (den Mitarbeitern verstärkt Verantwortung geben),
Leadership (Führungsrollen und ‑aufgaben mit Netzwerken verknüpfen), Cul-
ture (Kultur auf Innovation und Wendigkeit ausrichten).
Bei Fragen wenden Sie sich bitte an
Fünf Schalthebel für eine digitale
Unternehmenskultur
Getestet
Forscher der Universität Mannheim kommen nach einem Experiment zu dem Schluss: Wenn Frauen weibliche Vorbilder in der
Chefetage haben, motiviert sie das zu karriereorientiertem Verhalten – inklusive mehr Wettbewerbsorientierung.
Gefragt
Wie erfolgreich sind Unternehmen in Sachen Führungskräfteentwicklung? Teilnehmer der Umfrage zum St. Galler Executive Edu-
cation Report können ihre Arbeit benchmarken. Die neue Umfrage ist nun online unter
Genutzt
Laut einer Studie der Hochschule Rhein-Main sind Social-Collaboration-Ansätze in Unternehmen inzwischen weit verbreitet. Die
Studie zeigt aber auch: Vielen Unternehmen fehlt eine klare Strategie für den Einsatz entsprechender Anwendungen.
NEWS DES MONATS
+++ Ak t ue l l e News +++ H i n te rg r ünde +++ t äg l i c h un te r
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HR in einer Reality-Soap
NACHGESCHAUT
Ein Personalthema ist im Trash-TV
gelandet: Kabel 1 stellt in der neuen
Reality-Soap „Unser neuer Chef“ dar,
wie Mitarbeiter ihre neue Führungskraft
selbst auswählen – sie betreiben also
Recruiting im Team. Auch in der Realität
sind Arbeitnehmer inzwischen häufig
beteiligt, wenn neue Teammitglieder
oder auch Vorgesetzte eingestellt wer-
den. Der Rahmen ist dabei unterschied-
lich: Es gibt Teams, die die Stelle selbst
ausschreiben und auch den Folgepro-
zess der Auswahl selbst übernehmen.
In anderen Fällen sind Teammitglieder
nur im Vorstellungsgespräch dabei. Der
private TV-Sender trifft damit durch-
aus einen Nerv und haut in die Kerbe
der New Worker, die sich für mehr
Mitbestimmung einsetzen. Doch die
Reality-Soap muss natürlich Quoten
bringen: Das Format setzt auf heimliche
Mitschnitte während der Probearbeit
der Kandidaten. Sowohl Mitarbeiter als
auch Personal- und Verkaufsleitung dür-
fen sie auf dem Bildschirm beobachten
und fleißig kommentieren – was nichts
mit Personalauswahl nach DIN-Vorga-
ben zu tun hat.
Die Digitalisierung bringt
auch Herausforderungen
im Leadership mit sich.
