personalmagazin 09/17
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TITEL
_AGILITÄT
W
ie alle Automobilkonzer-
ne steht auch Daimler
vor disruptiven Verände-
rungen, die das Geschäft
mit einer Geschwindigkeit wie nie
zuvor verändern. „Wir sind eine In-
dustrie, die derzeit in zwei Themenge-
bieten gefordert ist: Digitalisierung und
Elektrifizierung“, formulierte jüngst
Personalvorstand Wilfried Porth die
Herausforderungen, die die Firma vor
einen großen Strukturwandel stellen –
vom globalen Automobilhersteller zum
globalen Mobilitätsdienstleister.
Bei dieser Transformation geht es
nicht nur um neue Technologien und
neue Geschäftsmodelle, sondern auch
um einen grundlegenden Wandel der
Unternehmenskultur. Dazu hat der
Daimler-Vorstand bereits im Januar
2016 die Initiative „Leadership 2020“
ins Leben gerufen, die konzernintern,
aber auch in der Öffentlichkeit für viel
Aufmerksamkeit sorgte.
„Change the Game“
Schon bei der Konzeption von Leader-
ship 2020 ging das Unternehmen be-
wusst neue Wege. Seit 2016 fanden an
verschiedenen internationalen Standor-
ten Workshops mit mehr als 140 Mitar-
beitern statt, um ein gemeinsames Füh-
rungsleitbild zu entwickeln. Die Hälfte
der Teilnehmer waren ausgewählte
Führungskräfte, auf die zweite Hälfte
der Plätze konnten sich die Mitarbeiter
selbst bewerben: aus allen Regionen der
Welt, allen Berufsgruppen, quer durch
Von
Reiner Straub
(Red.)
alle Hierarchieebenen. Rund 17.000 Mit-
arbeiter hatten die Möglichkeit, sich auf
diese Rollen zu bewerben.
Der Slogan der Initiative „Leadership
2020“ heißt „Change the Game“, wo-
für in den Workshops acht sogenannte
„Game Changer“ definiert wurden: Feed-
backkultur, Performance Management,
Führungsrolle und Führungsentwick-
lung, „Best Fit“ – Daimler Entwick-
lungsweg, Digitale Transformation,
Entscheidungsfindung, Gründerwerk-
statt und Schwarmorganisation. Für jede
dieser Plattformen agiert ein Vorstand
als Sponsor, was die Bedeutung der Ini-
tiative unterstreicht.
Der Game Changer „Schwarm
organisation“ hat sich zum Ziel gesetzt,
agiles Arbeiten und kollektives Denken
im Konzern zu stärken. Mehr als ein
Jahr nach dem Startschuss ist Dr. Sama
Mbang, der zusammen mit Valeria Gar-
giulo einen 18-köpfigen Schwarm koor-
diniert, sehr zuversichtlich, dass das
auch gelingt: „Wir haben sehr viele An-
fragen aus allen Bereichen im Konzern.
Das freut uns sehr“, erläutert der Ma-
schinenbauingenieur und Informatiker.
Laut Daimler sollen künftig rund 20 Pro-
zent der mehr als 280.000 Beschäftigten
weltweit agil und in flexiblen Strukturen
arbeiten. Ein ehrgeiziges Ziel.
Agilität in drei Dimensionen
Die Schwarmorganisation hat für das
Unternehmen Daimler drei Dimensio-
nen: Erstens geht es um agile Arbeits-
methoden und agile Arbeitsbedingun-
gen. Die zweite Dimension beinhaltet
einen agilen, offenen Mindset der Mit-
arbeiter und Führungskräfte. Die dritte
Dimension besteht aus flexiblen Organi-
sationsstrukturen.
Beim Thema „Schwarm“ geht Daimler
ganz im Sinne agiler Ideen vor. Agile
Methoden werden nicht von oben ver-
ordnet, vielmehr müssen die Teams,
Abteilungen und Bereiche selbst die
Veränderung anstoßen – Mbang und der
Schwarm unterstützen. Es geht darum,
einen Transformationsprozess zu beglei-
ten – zum einen mit Know-how, zum an-
deren mit Beratungsleistungen, die den
Kollegen zur Verfügung gestellt werden.
Die einzelnen Initiativen werden so von
Anfang an im Transformationsprozess
von erfahrenen Experten eng beglei-
tet. „Je nach Bedarf unterstützen wir
mit einem Coaching oder Training oder
dem kompletten Methodenset“, erläutert
Mbang.
Agile Arbeitsmethoden werden schon
heute an vielen Stellen umgesetzt und
sind nicht auf einzelne Bereich be-
schränkt. „Der Einsatz von agilen Me-
thoden ist überall möglich – von der
Verwaltung bis zur Produktion“ erläu-
tert Mbang und ergänzt: „Es gibt Aufga-
ben, die auch weiterhin in klassischen
Organisationsmodellen erledigt werden.
Die Führungskräfte und Mitarbeiter ent-
scheiden selbst, wo der Einsatz von agi-
lem Arbeiten Sinn macht und wo nicht.“
Agiles Mindset und agile Organisation
Für die neue Arbeitskultur sind agile
Methoden ein wichtiges Instrument.
Letztlich geht es aber darum, eine Auf-
bruchsstimmung und ein agiles Mindset
bei Mitarbeitern und Führungskräften
Im Schwarm organisiert
PRAXIS.
Daimler treibt mit „Leadership 2020“ den Kulturwandel ehrgeizig voran. Die
Teilinitiative namens „Schwarmorganisation“ soll agile Arbeit im Konzern verankern.
