30
SCHWERPUNKT
_INTERVIEW
PERSONALquarterly 02/19
um die Motivation des Talents geht, Aufgaben im Management
zu übernehmen. Wenn dieses Interview erfolgreich absolviert
ist, folgt die Sichtungsphase. Hier wird die Leistung des Talents
in managementähnlichen Situationen aus mehreren Perspek-
tiven eingeschätzt. In der sog. Praxisbeurteilung 2 sind vier
Beurteilungsbausteine zu absolvieren. Zwei davon gehören zu
einer „managementähnlichen Aufgabe“. Dabei wird es sich in
der Regel um eine Projektleitung, eine Teilprojektleitung oder
etwas Ähnliches handeln, das am Ende der Aufgabe vorgestellt
und verteidigt werden soll. Hat das Talent auch diese Phase
erfolgreich durchlaufen, beginnt die letzte Phase, die sog. Be-
stätigungsphase. Hier wird die Leistung des Talents auf einer
managementwertigen Funktion nach drei bis sechs Monaten
multiperspektiv (Vorgesetzter, Kunde/Prozesspartner, Kollege,
Mitarbeiter (bei Führung)) eingeschätzt. Diese Einschätzung
bildet dann die Grundlage für die Entscheidung zur Berufung
des Talents (vgl. Abb. 1).
PERSONALquarterly:
Kann sich jede/-r auf den Weg begeben? Oder
gibt es Zugangsvoraussetzungen?
Rosenthal:
Ja, es gibt Zugangsvoraussetzungen. In einem Groß
unternehmen haben wir als Personalentwickler die Pflicht,
solche Prozesse zu kanalisieren, damit wir ein gutes Erwar
tungsmanagement für die Talente erreichen, und zugleich
den Führungskräften eine Orientierung zu geben, wenn sie
in ihre Mitarbeitergespräche gehen. Basis ist und bleibt da-
bei die Bedarfsorientierung des Unternehmens. Zugangs
voraussetzungen für den Start in den Entwicklungsweg ins
Management sind z. B. überdurchschnittliche Leistungs
beurteilungen, eine gewisse gehaltliche Entwicklung und Eng-
lischkenntnisse auf B2-Niveau.
PERSONALquarterly:
In der Entwicklungsphase wird die Leistung
der Kandidatinnen und Kandidaten aus mehreren Perspektiven
eingeschätzt. Wie muss man sich das genau vorstellen?
Hilgers:
Im bisherigen Managemententwicklungsprozess haben
vor allem höhere Hierarchieebenen auf das Talent geschaut und
über die Entwicklung entschieden. So waren auch nur Mitglieder
des oberen Managements im Management Assessment Center
als Beobachter eingesetzt. Nur sie haben Kandidaten im AC be-
Abb. 1:
Entwicklungsweg ins Management „Fach“ und „Führung“
Orientierungsphase
Quelle: Volkswagen AG
„Was ist für mich das Richtige?“
Entwicklungsphase
(1 bis max. 2 Jahre)
„Meine Leistung wird aus meh-
reren Perspektiven in meinem
aktuellen Aufgabengebiet
eingeschätzt.“
Sichtungsphase
(1 bis max. 2 Jahre)
„Meine Leistung wird in
managementähnlichen Situa-
tionen eingeschätzt.“
Bestätigungsphase
(1/2 bis max. 1 Jahr)
„Meine Umgebung beurteilt
meinen Erfolg auf einer
MK-gegradeten Stelle (kom-
missarisch).“
Management
„Ich erhalte weiterhin regel-
mäßiges Feedback.“
Führung
Fach
Inhalte der Orientierungsphase
Reflexion einer möglichen Ent
wicklung in Richtung Management
zur beruflichen Orientierung
Inhalte der Entwicklungsphase
Beurteilung verschiedener Praxis
situationen, z. B. Kooperation mit
Kollegen, Koordination, Gremien
arbeit („Praxisbeurteilung 1“)
Auseinandersetzung mit der
Motivation für einen spezifischen
Karriereweg („Interview“)
Inhalte der Sichtungsphase
Beurteilung verschiedener
Praxissituationen, z. B. manage
mentähnliche Projektaufgabe
(„Praxisbeurteilung 2“)
Inhalte der Bestätigungsphase
Feedback erfolgt u. a. durch
Kollegen und Führungskraft auf
gegradeter Stelle
Inhalte der regelmäßigen
Überprüfung
Berufung zum MK nach erfolgreich
abgeschlossener Bestätigungsphase
Regelmäßige Überprüfung der
eigenen Leistung durch Kollegen,
Mitarbeiter und Führungskraft
„VDS Zugangskriterien“
„VDS Identifikation“
„VDS Entscheidung“
„VDS Berufung“
Erfüllung von Zugangskriterien
(z. B. Sprachkenntnisse, Entgelt-
stufe, Berufserfahrung, Potenzial
einschätzung („v“)
Breites Erfahrungsspektrum (aus 2 und 6)
Auslandserfahrung/Marken-/Bereichs-/Standortwechsel/Job Rotation/Horizonterweiterung
Managementorientierte Qualifizierung
