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03/19 PERSONALquarterly
Systeme nutzen. Die Hälfte findet es gut, wenn Talent-Recom-
mender öffentlich zugängliche Profile der Kandidaten nutzen,
um eine Empfehlung abzugeben.
Auswahlsysteme
Digitale Auswahlsysteme prüfen (teil-)automatisiert die ein-
gehenden Bewerbungen, inwieweit Bewerber- und Stellen-
profile zueinander passen, und treffen eine Vorauswahl an
geeigneten Kandidaten (Laumer/von Stetten/Eckhardt, 2009).
Auswahlsysteme beeinflussen somit die Phasen der Stellen-
suche, in der sich Kandidaten bewerben (Bewerbung) und Un-
ternehmen geeignete Kandidaten (vor-)auswählen (Vor- und
Auswahl).
Vier von zehn der Top-1.000-Unternehmen sowie drei von
zehn Kandidaten finden den Einsatz von digitalen Auswahl-
systemen gut. Aktuell nutzt jedes zwanzigste Top-1.000-
Unternehmen ein digitales Auswahlsystem. Auch wenn die
Nutzungszahlen aktuell noch eher gering sind, zeichnet sich
ein steigender Trend ab. Dieser wird dadurch gestützt, dass
der Einsatz eines solchen Auswahlsystems von weiteren
13,3% der Top-1.000-Unternehmen geplant ist (vgl. Abb. 4).
Die positive Bewertung von digitalen Auswahlsystemen ist
in den letzten Jahren weiter deutlich angestiegen. Aktuell sind
sieben von zehn Top-1.000-Unternehmen der Meinung, dass
digitale Auswahlsysteme die Bewerbervorauswahl beschleu-
nigen. Mehr als die Hälfte der Recruiter glaubt, dass dadurch
die Bewerbervorauswahl vereinfacht wird. Zwei Drittel erwar-
ten eine diskriminierungsfreiere Rekrutierung. Mehr als die
Hälfte der Kandidaten ist der Meinung, durch digitale Aus-
wahlsysteme schnelleres Feedback von den Unternehmen zu
erhalten. Vier von zehn glauben, dass durch solche Systeme
eine diskriminierungsärmere Bewerbervorauswahl gefördert
wird. In diesem Zusammenhang denkt etwa ein Drittel der
Kandidaten, dass digitale Auswahlsysteme ihre Chancen im
Bewerbungsprozess erhöhen (vgl. Abb. 4).
Herausforderungen
Um einen effektiven und effizienten Einsatz dieser Systeme
gewährleisten und nachhaltig lernfähig sein zu können, ist
die grundlegende Herausforderung der Unternehmen, Trans-
parenz über ihre Abläufe und Aktivitäten im Personalwesen
und die Qualität der jeweils benötigten Daten sicherzustellen.
Abb. 3:
Empfehlungssysteme
Kandidatenmeinungen
Ich denke, dass wenn ich im Rahmen der Stellensuche automatisierten Empfehlungssystemen Zugriff auf
meine Daten ermögliche, diese Daten missbraucht werden könnten.
Ich habe Bedenken, im Rahmen der Stellensuche automatisierten Empfehlungssystemen Zugriff auf mein
persönliches Onlineprofil (z. B. bei einem Karrierenetzwerk oder einer Lebenslaufdatenbank) zu geben.
44,0%
50,0%
Quelle: Eigene Darstellung
Angebot und Nutzung durch Unternehmen
ja
9,9%
geplant
11,3%
unbekannt
11,2%
nein
67,6%
ja
11,3%
geplant
18,3%
unbekannt
9,8%
nein
60,6%
Talent-Recommender
Recommender-Systeme
