03/19 PERSONALquarterly
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EDITORIAL
Liebe Leserinnen und Leser,
um künstliche Intelligenz (KI) sinnvoll einzusetzen, wird zunächst na-
türliche Intelligenz benötigt. Wir möchten Ihnen deshalb in diesem Heft
einen Blick auf das Thema KI in der Personalarbeit aus ganz unterschied-
lichen Perspektiven liefern. Die technische Machbarkeit ist Vorbedingung,
zusätzlich spielen vor allem die Akzeptanz der Mitarbeiter, die rechtlichen
Rahmenbedingungen sowie auch ethische Überlegungen eine Rolle, wann
und wie KI in der Personalpraxis Verwendung finden sollte.
Im Interview mit Stefan Strohmeier sprechen wir zunächst allgemein
über Möglichkeiten und Grenzen von KI im HR. Erste Einsatzbereiche
finden sich in Unternehmen vor allem beim Recruiting. Im Beitrag von
Sven Laumer, Tim Weitzel und Katrin Luzar wird deshalb dieser Bereich
unter die Lupe genommen. Wie ist der Status quo und wo liegen noch die
größten Herausforderungen?
Der Beitrag von Chris Kaibel und Kollegen untersucht, was Mitarbeiter
und Kandidaten über Anwendung und Fairness von KI bei der Personal-
arbeit denken, denn gerade deren Akzeptanz kann einen maßgeblichen
Einfluss darauf haben, ob KI eine sinnvolle Ergänzung für Unternehmen
darstellt. Benjamin Blum und Friedemann Kainer gehen in ihrem Beitrag
näher auf die rechtlichen Aspekte ein – auch hier sind noch viele Fragen
ungeklärt. Abschließend diskutieren Sylvia Hubner, Tobias Benz und Clau-
dia Peus verschiedene Perspektiven beim Einsatz von KI und Robotern für
Führungsaufgaben.
Torsten Biemann,
Universität Mannheim
