04/17 PERSONALquarterly
51
Adams, R. B. (2016): Women on boards: The superheroes of tomorrow? The
Leadership Quarterly, 27(3), 371-386.
Ahern, K. R./Dittmar, A. K. (2012): The changing of the boards: The impact
on firm valuation of mandated female board representation. The Quarterly
Journal of Economics, 127(1), 137-197.
Bøhren, Ø./Staubo, S. (2016): Mandatory gender balance and board inde-
pendence. European Financial Management, 22(1), 3-30.
Catalyst (2004): The Bottom Line: Connecting Corporate Performance and
Gender Diversity.
Line_Connecting_Corporate_Performance_and_Gender_Diversity.pdf (Abfruf:
19.08.2017)
European Institute for gender Equality (o.J.): Gender statistics database:
Largest listed companies: CEOs, executives and non-executives
bruf 23.08.2017)
Hambrick, D. C./Mason, P. A. (1984): Upper echelons: The organization
as a reflection of its top managers. Academy of Management Review, 9(2),
193-206.
Hoobler, J. M./Masterson, C. R./Nkomo, S. M./Michel, E. J. (2016): The
business case for women leaders: Meta-analysis, research critique, and path
forward. Journal of Management (online first).
de.html?dram:article_id=393636
Matsa, D. A./Miller, A. R. (2013): A female style in corporate leadership?
Evidence from quotas. American Economic Journal. Applied Economics, 5(3),
136.
McKinsey (2007): Women matter.
Matter_1_brochure.pdf (Abruf 19.08.2017)
Post, C./Byron, K. (2015): Women on boards and firm financial performance:
A meta-analysis. Academy of Management Journal, 58(5), 1546-1571.
Van Knippenberg, D./Schippers, M. C. (2007): Work group diversity. Annual
Review of Psychology, 58, 515-541.
die Ergebnisse sinnvoll für das eigene Unternehmen inter
pretiert werden können.
Fazit
3
Einfache Korrelationsanalysen erlauben keine Schlussfol
gerung für die Praxis zum kausalen Einfluss von Frauen in
Führungspositionen auf den Unternehmenserfolg.
3
Neue Metaanalysen zeigen einen sehr schwachen positiven
Zusammenhang zwischen dem Frauenanteil in der Unter
nehmensführung und finanziellen Erfolgsgrößen.
3
Der positive oder negative Effekt hängt weitgehend von Kon
textfaktoren ab, die bislang eher auf theoretischer denn auf
empirischer Basis bewertet werden können.
PROF. DR. TORSTEN BIEMANN
Universität Mannheim
Lehrstuhl für Personalmanagement und
Führung
E-Mail:
PROF. DR. HEIKO WECKMÜLLER
FOM Hochschule für Oekonomie und
Management
Hochschulstudienzentrum Bonn
E-Mail: