18
POLITIK, WIRTSCHAFT & PERSONAL
I
MITARBEITERFÜHRUNG
Speed Dating & Co.:
Talente identifizieren und binden
W
er die Potenziale seiner Mitarbeiter
identifiziert, Talente gezielt fördert
und sie beim Erreichen ihrer Kar
riereziele unterstützt, stärkt die Mitarbei
terbindung und erhöht die Leistungsfähig
keit der Belegschaft. Zwar ist den meisten
Immobilienunternehmen die Bedeutung
eines professionellen TalentManagements
im Kampf um die besten Köpfe bewusst,
doch haben die wenigsten sich Gedanken
gemacht, was sie Leistungsträgern in Zu
kunft ermöglichen müssen, um sie dau
erhaft im Unternehmen zu behalten. Nur
jedes dritte Unternehmen bietet Talenten
innovative Karrierewege, fand die Studie
der Personal- und Managementberatung
Kienbaum „Trust in Talent“ 2018 heraus.
Außerdem fehlt in jeder zweiten Firma
eine Strategie für das Talent Management.
„Während einige Firmen ausgefeilte
und umfassende Konzepte nutzen, findet
bei anderenHäusern schlichtweg keinerlei
besondere Förderung statt“, sagt Kathrin
von Hardenberg, Gründerin und Ge
schäftsführerin von Indigo Headhunters
und Leiterin der Practice Real Estate. „Ta
lente möchten zunächst einmal als solche
erkannt werden. Sie brauchen regelmä
ßige Möglichkeiten zum Austausch, um
auch Wertschätzung auf diesem Wege zu
erfahren und natürlich um Transparenz
über ihre weiteren Entwicklungsperspek
tiven imUnternehmen zu gewinnen. Hier
müssen Führungskräfte stark in der Kom
munikation sein. Oftwundern sich unsere
Kandidaten, dass ihnen nach einer Kün
digung der rote Teppich ausgerollt wird,
vorher aber niemand die richtigen Signale
gesetzt hat.“
Chefs, die ihre besten Mitarbeiter
kleinhalten, um so lange wie möglich von
ihnen in der eigenen Abteilung zu profi
tieren, machen einen Kardinalfehler und
verlieren die Top-Talente an die Konkur
renz. „Entwicklungsprogramme und Ta
lentsysteme können noch so gut sein – für
die Motivation und Bindung der Talente
eine aktive Rolle im Rahmen von Sonder
projekten für das Management, können
auf gute Sponsoren imUnternehmen ver
weisen, und sie betreiben selbst eine aktive
Karriereentwicklung. Die Persönlichkeit
dieser Kandidaten ist dabei vor allem von
Neugierde geprägt sowie von einer hohen
Einsatzbereitschaft und dem Mut, be
kannte Konzepte zu hinterfragen“, sagt die
auf Immobilienunternehmen spezialisier
teHeadhunterinKathrin vonHardenberg.
Auch die Persönlichkeit
muss zum Unternehmen
passen
Es geht also nicht um die Hochbe
gabten auf vielen Feldern, die nur zwei
Prozent der Bevölkerung ausmachen. „Es
gibt viele Unternehmen, die talentierte
Leute einstellen, obwohl sie zwischen
menschlich sehr schwierig sind. Der Net
flix-Gründer hat die mal ‚brilliant jerks‘
genannt. Die kann man einstellen, aber
der Preis, den das ganze Team am Ende
zahlt, ist meistens zu hoch“, gibt Albrecht
zu bedenken.
Auch Dr. Catharina Lenz, Head of HR
Apleona Real Estate Management und
Head of Recruiting, Employer Branding
& Talentmanagement der Apleona Grup
pe, schaut vor allem auf die Persönlichkeit
des potenziellen Mitarbeiters. „Schon ein
Händedruck sagt einiges darüber aus,
wie engagiert und zielstrebig ein Kandi
dat oder eine Kandidatin ist. Bei allem
Engagement und Talent suchen wir aber
auch Kandidaten, die zu uns passen, die
begeisterungsfähig sind, gerne im Team
arbeiten und Lust haben, unser Unterneh
men mitzugestalten.“
Potenzialanalysen, strukturierte In
terviews und Assessment Center sind
die Klassiker der Personaler, um Talente
zu identifizieren. „Uns interessieren aber
ist und bleibt die Führungskraft zuständig.
Dabei geht es auch um die Möglichkeit,
sich ausprobieren zu dürfen, voneinander
zu lernen und generationsübergreifend
gemeinsam an Themen zu arbeiten.
Führungskräfte sind der Schlüssel zu
erfolgreichem Talent Management“, sagt
Dr. Titus Albrecht, Geschäftsführer der
realxdata GmbH, die auf Big-Data-Ana
lysen und die Verknüpfung von Immobili
en- undMarktdaten spezialisiert ist. Doch
wie identifiziert man die echten Talente,
um sie dann gezielt zu fördern? „Talente
lassen sich häufig schon im Recruiting-
Prozess erkennen. Sie setzen Akzente
durch berufsbegleitende Weiterbildungs
maßnahmen wie Zusatzstudiengänge, sie
spielten in ihren vorherigenUnternehmen
„Uns interessieren neben
fachlichen Qualifika
tionen die Menschen
dahinter. Deshalb haben
wir bei Apleona Speed
Datings als Bewerber
events eingeführt.“
Dr. Catharina Lenz,
Head of HR
Apleona Real Estate Management
