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2.2019
Diversity Management sollte in den Unternehmenszielen verankert sein und
von Führungskräften gelebt werden. In einem solchen Umfeld können Innovationen
besser gedeihen und neue Kundenkreise erschlossen werden.
2018 erhöht. Signifikante Erhöhungen um
immerhin sechs Prozent gab es auch bei
den darunter liegenden Karrierestufen,
die bei uns Senior Manager und Director
heißen. Auf der Consultant-Ebene kön-
nen wir bereits fast 45 Prozent weibliche
Einsteiger begrüßen.“
Nach Gender und Kultur
rückt Vielfalt der Qualifi-
kationen in den Fokus
Die IntegrationderKollegen aus unter-
schiedlichstenKulturen sei bei PwC längst
selbstverständlich. In den letzten Jahren
sei auch die Vielfalt der Qualifikationen
wichtiger geworden. „Traditionell verbin-
det man PwCmit betriebswirtschaftlichen
und finanzwirtschaftlichen Themen, aber
das war einmal“, sagt Eickermann-Riepe.
So stellt PwC MINT-Absolventen für die
Digital- und Technology-Teams ein, Me-
diziner für den Bereich Healthcare und
Physiker für das Forensic-Team.
Coachings,
Führungskräf te
schulungen, Mentoring-Programme für
Frauen und flexible Rahmenbedingungen:
Alle diese Maßnahmen sind hilfreich, um
mehr Vielfalt imUnternehmen zu fördern.
„Aber maßgeblich tragen Transparenz
und Quotenregelungen zur Veränderung
bei.“ Den Erfolg von Diversity-Maßnah-
men sichern eindeutige Vereinbarungen
und Konsequenzen bei Nichteinhaltung
dieser Ziele ab, genau wie bei finanziellen
Zielen.
Diversity-Programme kosteten zwar
Zeit und Ressourcen, so Günther. Das
lohne aber, da sie einen wichtigenWettbe-
werbsvorteil darstellten, „gerade bei den
wirklich großen Themen der Personalge-
winnung, -motivation und -retention“.
seine individuellen Fähigkeiten und Stär-
ken einbringen kann. Gelebte Diversity
schafftes, Synergien zu nutzen und ein po-
sitives Unternehmensklima zu vermitteln.
Zudem ist Diversity die Grundlage erfolg-
reicher interdisziplinärer Zusammen
arbeit, die heute mehr als je essentiell ist.“
Doch wie schafft man Vielfalt in der
Immobilienwirtschaft? Es gehe nicht
unbedingt darum, ein ausgefeiltes Pro-
grammzu implementieren oder sämtliche
Themenfelder abzubilden, sagt die HR-
Spezialistin. „Auch kleinere Maßnahmen
können einen Wandel im Mindset an-
stoßen.“ Ideal ist es, wenn Unternehmen
Diversity-Ziele mit den übergeordneten
Unternehmenszielen in Einklang bringen.
So sind bei der Wirtschaftsprüfungs-
und Beratungsgesellschaft Pricewater-
houseCoopers (PwC) Vielfalt und Inklu-
sion fest mit den Unternehmenszielen
verzahnt und in den Betriebsvereinba-
rungen verankert. Susanne Eickermann-
Riepe, die als Partnerin den Bereich Real
Estate verantwortet, setzt sich als Diver-
sity Leader im Bereich Advisory für die
Umsetzung dieser Ziele ein: „Neben den
Kunden- und finanziellen Zielen jedes
Partners sind eindeutige Zielvorgaben
hinsichtlich der Mitarbeiter definiert. Für
Recruiting, Retaining und Promotion sind
zum Beispiel unsere Erwartungen hin-
sichtlich Diversity und Inclusion abgebil-
det. So wollen wir auf Einstiegsebene bei
unseren Consultants im Gender-Mix 50
zu 50 einstellen und bei der Beförderung
darauf achten, dass wir das Ausgangsver-
hältnis im jeweiligenGrade respektieren.“
DieMaßnahme wirkt: „Ganz sicher ist
die Aufmerksamkeit gestiegen, die dem
Thema Vielfalt und Inklusion bei uns
beigemessen wird“, so die PwC-Partnerin.
„Was das Gender-Thema betrifft, das wir
als erste Diversity-Dimension intensiv an-
gegangen sind, haben wir den weiblichen
Anteil der Partnerschaft von 7,8 Prozent
im Jahr 2008 auf fast 14 Prozent im Jahr
Fotos: Mikhaylovskiy/shutterstock.com; Gaby Sommer; PwC
«
Irene Winter, Berlin
Experten
„Im harten Wettbewerb um
Fach- und Führungskräfte
wird es in Zukunft darauf
ankommen, eine Kultur der
Vielfalt innerhalb und au-
ßerhalb des Unternehmens
vorzuleben.“
Bärbel Schomberg,
Vizepräsi-
dentin des Zentralen Immobilien
Ausschusses (ZIA) und Vorsitzende
des Ausschusses Diversity
„Ganz sicher ist die Auf-
merksamkeit gestiegen,
die dem Thema Vielfalt
und Inklusion bei uns
beigemessen wird.“
Susanne Eickermann-Riepe,
German Real Estate Leader bei
PricewaterhouseCoopers (PwC)
