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0.2018
Strategien, sodass China großes Potenzial
hat, das Experimentierfeld für zukünftige
Konsumarten zu werden, in denen online
und offline verknüpft sind.
In diesem Umfeld definieren Ein-
kaufszentren ihre Wettbewerbsvorteile
neu. Center-Betreiber und Einzelhändler
setzen verstärkt auf Technologien, mit de-
nen sie das Konsumverhalten analysieren
können. Die stetig wachsende Menge an
Kundendaten wird es ihnen ermöglichen,
mit reinenOnline-Händlern zu konkurrie-
ren. Gleichzeitig richten sich die Einkaufs-
zentren auf Genuss und Kauferlebnis aus,
die online nicht geboten werden können.
Die geschickte Nutzung dieser Daten kann
mittelfristig zu genauer zugeschnittenem
Angebot führen, das eine Loyalität zur
Marke fördert. Flagship-Stores werden
insbesondere in zentralen Lagen und in
hochwertigen Einkaufszentren an Bedeu-
tung gewinnen, weil sie das Gefühl für die
Marke vermitteln.
Zugleich beobachtet JLL auch eine
Wiederbelebung der Fulfillment-Funk-
tionen von Geschäften in Form von
„New Retail“-Konzepten. Dabei handelt
es sich um den von Alibaba entwickelten
Begriff „Neuer Einzelhandel“. Im Super-
marktbereich revolutioniert Hiba Xian-
sheng die traditionelle Erfahrung mit
Fertiggerichten und Lieferfunktionen.
Solche Konzepte bringen in China neues
Vertrauen in den stationären Handel.
Marcus Lütgering, Head of Office Investment
JLL Germany
Der Logistikmarkt leidet unter einem
starken Ungleichgewicht zwischen Ange-
bot und Nachfrage. Logistik wird immer
weiter aus den China 12 gedrängt, da die
benötigten Flächen in Kleinstädten ein-
facher zu bekommen sind. Eine strenge
Bodenpolitik wird aber das Angebot ein-
schränken.
Vom generellen Wachstum über alle
Assetklassen hinweg profitiert vor allem
der Hotelsektor, auch aufgrund der Zu-
nahme von Urlaubsreisenden. Die He-
rausforderung wird hier sein, die Nach-
frage mit einem adäquaten Angebot zu
bedienen.
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