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VERMARKTUNG & MANAGEMENT
I
CORPORATE REAL ESTATE MANAGEMENT
Dies hat unmittelbare Auswirkungen auf
unsere Arbeitswelten sowie unser soziales
und gesellschaftliches Umfeld.
WIE GEHEN WIR DAMIT UM?
Ehrlicherweise
müssen wir zugeben, dass wir als Immo-
bilienexperten unsere Stärken und Exper-
tise lediglich in der „realen Welt“, d.h. im
Real Property, haben. Die Entwicklung der
virtuellen Welt, sprich der Informations-
technologien, wird von anderen Experten
vorangetrieben. Wir sind also bei dieser
Entwicklung weitestgehend fremdbe-
stimmt. Diese Tatsache müssen wir, auch
wenn sie schmerzlich ist, akzeptieren.
Natürlich werden die technologischen
Entwicklungen durch eine bestimmte
Nachfrage beeinflusst. Diese Nachfrage
wird aber aus unserer Sicht nicht von we-
nigen Einzelnen, sondern durch schwer
prognostizierbare Gruppendynamiken
gelenkt. In der Konsequenz heißt dies,
dass die kommenden technologischen
Veränderungen weder hinsichtlich ihrer
Inhalte noch hinsichtlich ihres zeitlichen
Eintritts auch nur ansatzweise vorherseh-
bar sind.
N
atürlich ist die Immobilienwirtschaft
von Natur aus stark heterogen. Des-
wegen hat die Digitalisierung im
Bereich Facility Management eine andere
Bedeutung als beispielsweise in der Bau-
wirtschaft oder bei der gesamtheitlichen
Betrachtung des CREM. Aber egal in
welchen Bereichen, stellen wir fest, dass
das Thema zu Recht immer prominenter
und wichtiger wird. Digitalisierung ist
das aktuelle „Buzzword“. Allein auf dieser
„Mode“-Welle „zu reiten“ ist aber uneffek-
tiv und nicht zielfördernd.
WORUM GEHT ES?
Wir alle stehen vor
einem grundsätzlichen technologischen
Wandel. Dieser wird jegliches Tun in un-
serem professionellen Umfeld verändern.
Wir wissen heute jedoch noch nicht, wie
dieser technologische Wandel genau aus-
sieht, in welcher Geschwindigkeit er uns
„überrollt“ und welche Konsequenzen er
im Einzelfall für uns haben wird.
Grundsätzlich stellenVeränderungen,
insbesondere wenn sie nicht planbar sind,
ein Risiko dar. Im Fall der Digitalisierung
bedeutet die Veränderung nicht nur ein
Risiko, sondern bietet sehr wohl auch
große Chancen. Wichtig ist jedoch, diese
zu identifizieren, zu bewerten und letzt-
lich auch im eigenen Tagesgeschäft mehr-
wertbringend einzusetzen.
WAS WIRD SICH VERÄNDERN?
Der Blick
in die Zukunft ist immer vage. Im Fal-
le der Digitalisierung erscheint er aber
besonders nebulös. Wir sind uns sicher,
dass wir spätestens in fünf bis zehn Jahren
große Veränderungen sehen werden, die
wir aber heute noch nicht richtig greifen
können. Uns ist klar, dass diese Verände-
rungen sich aus der Erfassung und der
Auswertung von riesigen Datenmengen
sowie der Ableitung von Aktivitäten hie-
raus ergeben. Des Weiteren werden sich
dieMöglichkeiten für und die Formen von
Kommunikation dramatisch verändern.
Bloß nicht nur auf der
Digitalisierungswelle reiten!
Die jüngste Umfrage bei den
Corporate Real Estate Mana-
gern verschiedener Dax- und
Großkonzerne in Deutschland
bestätigt: Die Digitalisierung
wird auch das CREM in den
Unternehmen deutlich beein-
flussen. Bloß wie?
CORENET GLOBAL (CNG)
CoreNet Global (CNG) ist die weltweit
führende Vereinigung von Corporate
Real Estate (CRE) Managern aus den
verschiedensten Branchen. Mit über
10.000 persönlichen Mitgliedern – die
70 Prozent der Fortune-500- und
fast 50 Prozent der Fortune-Global-
2000-Unternehmen repräsentieren
– bringt CNG gewerbliche Immobilien-
manager zusammen, die das gesamte
immobilienrelevante Spektrum von
Nutzern, Projektentwicklern, Finanzie
rern, Bauträgern, Facility Managern bis
hin zu Architekten abdecken. Zu den
Mitgliedern in den fünf weltweiten
Regionen Asien, Australien, Europa,
Lateinamerika und Nordamerika zählen
sowohl Vertreter von mittleren und
großen Unternehmen und Behörden
als auch Vertreter der verschiedenen
Dienstleistungszweige rund um die Be-
triebsimmobilie. CoreNet Global richtet
weltweit Veranstaltungen zum Thema
Immobilienmanagement aus.
ZUSAMMENSCHLUSS
Der Blick in die Zukunft
ist immer vage. Im
Falle der Digitalisierung
erscheint Zukunft aber
besonders nebulös.
