116
VERMARKTUNG & MANAGEMENT
I
PROPERTY MANAGEMENT
größeren Reparaturen – ab einem Volu-
men von mehr als 25.000 Euro – wird
in der Regel ein externer Gutachter hin-
zugezogen. Somit entfällt der Spielraum
für den Generalunternehmer.
Es kann lange Zeit unbemerkt bleiben,
wenn ein Generalunternehmer seinen
Spielraum ausnutzt. Eine typische Situa-
tion, in der dies ans Tageslicht kommen
kann, ist der anstehende Verkauf einer
Immobilie. Dann stellt der Käufer im
Rahmen der Due Diligence fest, dass die
Immobilie verschiedene Mängel aufweist,
die in der laufendenDokumentation nicht
zu finden sind. Schlimmstenfalls kann sich
dies negativ auf den erzielbaren Kaufpreis
auswirken.
Bei der Variante mit mehreren Dienst-
leistern kontrollieren sich die beteiligten
Partner viel stärker gegenseitig und der
Raum für Interessenkonflikte ist sehr viel
geringer. In der Praxis sieht dies wie folgt
aus: Der FacilityManager wird sehr genau
darauf achten, dass Wartungsleistungen
und Instandhaltungsleistungen umfas-
send erbracht werden, da genau dies seine
Aufgabe ist. Das Gleiche gilt auch für die
Gebäude- und Grünpflege.
EXTERNE KONTROLLE WICHTIG
Unsere Er-
fahrung zeigt: Es ist durchaus sinnvoll,
Asset, Property und Facility Management
aus einer Hand zu erbringen. Allerdings
muss eine gewisse externe Kontrolle si-
chergestellt sein. Daher sieht die optimale
Aufgabenverteilung bei der Immobilien-
verwaltung eine externe Erbringung von
Wartung, Instandhaltung und Gebäude-
pflege von dritter Seite vor. Die zusätzliche
Kooperation mit einem externen dritten
Unternehmen mag zwar manchmal
schwieriger und aufwändiger sein. Aber
nur auf diese Weise können die Kontrolle
gewährleistet und ausgleichendeMaßnah-
men vereinbart werden. So ausgestaltet,
führen „Checks and Balances“ auch im
Immobilienmanagement dazu, dass alle
wichtigen Leistungen mit ausreichender
Qualität und Sorgfalt erbracht werden.
«
Martin Herkenrath, Köln
Dipl.-Kfm. Martin
Herkenrath
ist seit dem
Jahre 2000 Geschäftsführen-
der Gesellschafter der Omega
Immobilien Gruppe. Seine
Ausbildung erhielt er an der
Universität zu Köln und
der Hochschule St. Gallen,
Schweiz.
AUTOR
Foto: OMEGAImmobilienGruppe_FotoLutzVoigtländerFröbusGmbH
Bei größeren Reparaturen –
ab einem Volumen von mehr
als 25.000 Euro – wird in der
Regel ein externer Gutachter
hinzugezogen. Somit entfällt
der Spielraum für den Gene-
ralunternehmer.
25
.
000
EXEMPLARISCHE DARSTELLUNG
Die optimale Aufgabenverteilung
Asset
Management
Property
Management
Facility
Management
Wartungs-
leistungen
Instandhaltungs-
leistung
Grün-, Grau- und
Gebäudepflege
DIENSTLEISTER 1
DIENSTLEISTER 1
DIENSTLEISTER 1
DIENSTLEISTER 2
DIENSTLEISTER 2
DIENSTLEISTER 3
DIENSTLEISTER 2
DIENSTLEISTER 4
