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3.2017
Ernst & Young Real Estate und der TRI-
UVA Kapitalverwaltung ist die Nachfrage
nach professionellen Asset-Management-
Leistungen auch für gewerblich genutzte
Immobilien nach wie vor sehr hoch. Viele
Asset-Management-Unternehmen stär-
ken den Bereich ihrer Kernaufgaben und
lagern aus Kostengründen das Property
Management aus. Unternehmen, die sich
auf eine Immobiliennutzungsart oder eine
Region spezialisieren, haben laut Studie
bessere Zukunftschancen als Generalisten.
Einer Untersuchung des Beratungsunter-
nehmens zufolge würden rund 80 Prozent
der Asset Manager lieber organisch wach-
sen. Dennoch hat jeder dritte Befragte im
vergangenen Jahr mindestens ein kon-
kretes Kauf- beziehungsweise Übernah-
meangebot erhalten. In den letzten Jahren
kam es immer wieder zu großen Fusionen
und Übernahmen, wie IC Immobilien/
Colliers und DTZ/ Cushman Wakefield.
Entsprechend ist eine weitere Konsolidie-
rung zu erwarten. Auffällig sei, dass bei
Zukäufen oft eine klare Vision der Zusam-
menarbeit fehle.
ANDERE LÄNDER, ANDERE SITTEN
Wichtig
ist beim Property Management der Blick
über den nationalen Tellerrand, denn die
ausländischen Investoren bringen ihre
– oft höheren – Anforderungen und Er-
wartungen nach Deutschland mit. Der
englische Immobilienmarkt beispielswei-
se zeichnet sich durch hohe Marktstan-
dards und Transparenz aus, wie es sie
in Deutschland nicht gibt. Der deutsche
Markt ist im Vergleich zu den USA und
Großbritannien sehr individuell und im
Wohnungsbereich geprägt von Ge-
SUMMARY
»
Der Anteil ausländischer Investoren
steigt innerhalb eines Jahres auf rund 30 Prozent.
»
2017 drängen verstärkt internationale Inves
toren auf den deutschen Wohnimmobilienmarkt.
»
Outsourcing-Welle
konsolidiert den PM-Markt.
»
PM haben Nachholbedarf
bei der Steuerung des
Facility Managements, Kostenoptimierung und Wertsteigerung.
»
Immer mehr KVG fordern
zertifizierte Kontrollsysteme
beim Property Manager.
»
