Immobilienwirtschaft 9/2015 - page 47

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9.2015
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Das neue FLOWFACT mobile bietet der
Immobilienbranche neue Freiheiten bei
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Vertriebsmitarbeiter auch außerhalb des
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Neu
Einheitenzahl groß, da diese üblicherwei-
semehr Gewinn abwerfen, auchwenn dies
im Einzelfall ganz anders sein kann.
Somit stoßenwir wieder an eine Gren-
ze der Verwaltertätigkeit, das Ende des na-
türlichen, gesunden Wachstums in einem
Markt. Auch in einer Großstadt wird das
einzelne Unternehmen ab einem Punkt
nicht mehr aus eigener Kraft wachsen
können, ohne auch kleinere und damit
potenziell kostenintensivere Objekte auf-
nehmen zumüssen. Die Zahl der wirklich
lukrativen Großanlagen ist begrenzt. Hier
bleibt nur das Ausweichen auf den Markt
in einer anderen Region oder der Kauf
eines Konkurrenzunternehmens.
ZWEI FLIEGEN MIT EINER KLAPPE
Gerade
dieser Bereich erfreut sich in letzter Zeit
einer ständig steigenden Beliebtheit, da ja
zwei Fliegen mit einer Klappe geschlagen
werden. Ein Konkurrent wird beseitigt
und das eigene Unternehmen wächst bzw.
kann endlich die gezielte Optimierung
seines Bestandes in Angriff nehmen. Das
kostet Geld, gewinnt aber Zeit. Das
SUMMARY
»
Selbst in einer Großstadt wird das einzelne
Verwaltungsunternehmen
ab einem gewissen Punkt
nicht mehr aus eigener Kraft
wachsen
können.
»
Es wird entweder auch kleinere und damit potenziell kostenintensivere Objekte aufnehmen oder sich mit der
Akquise neuer
Verwaltungen
befassen.
»
Banken finanzieren Käufe
von Immobilienverwaltungsunternehmen derzeit gern.
»
Jedes Akquisegespräch erhöht die
Gefahr
, dass die
Verkaufsabsicht den Endkunden bekannt wird
.
»
Die Käuferseite hat oft das
Problem,
die genaue
wirtschaftliche Situation
des zu kaufenden Unternehmens selbst ermitteln zu müssen
.
»
Diesen
Aufwand und das Risiko minimieren
entsprechende Fachleute.
»
Die Zahl der wirklich
lukrativen Großanlagen
ist begrenzt. Wer wachsen
will, dem bleibt nur das
Ausweichen auf den Markt
in einer anderen Region
oder der Kauf eines Kon-
kurrenzunternehmens.
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