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9|2016
Mitarbeiter entwickeln ihr Unternehmen weiter
Wir können Strategie, also können wir auch Veränderung!
Die Stadtbau Würzburg GmbH hat einen beispielhaften Veränderungsprozess hinter sich. Aus einem be-
tulichen ist ein modernes Unternehmen geworden, das sich seines sozialen Auftrags bewusst ist, doch
wirtschaftlich denkt und dynamisch handelt. Die Stadtbau startete dafür einen Strategieprozess, mit dem
die Geschäftsführung Neuland betrat. Sie hat alle Mitarbeiter an dem Prozess beteiligt und die wichtigen
Themen erarbeiten lassen.
Dienstags nachmittags hat Richard S. keine Zeit,
da kümmert er sich um die Strategie des Unter-
nehmens. Das wäre an sich nichts Außergewöhnli-
ches, wenn Richard S. Mitglied des Managements
wäre. Das ist er aber nicht. Er selbst würde sich
wahrscheinlich als „ganz normalen Mitarbeiter“
bezeichnen.
Bei der Stadtbau Würzburg GmbH ist Strategie-
entwicklung kein Planspiel am grünen Tisch, bei
dem sich nur die Führungskräfte Gedanken über
die Zukunft des Unternehmens machen, sondern
eine Aufgabe für alle Mitarbeiter. Eine Strategie
mit Bodenhaftung sozusagen.
Herausforderungen der Zukunft angehen
Das war nicht immer so. „Als ich vor zehn Jahren
hier angefangen habe, fand ich ein Unternehmen
im Dornröschenschlaf vor“, sagt Geschäftsführer
Hans Sartoris. „Ich habe dann mit jedem einzel-
nen Mitarbeiter ein Gespräch geführt und dabei
festgestellt, dass bei den allermeisten der feste
Wille da war, die Stadtbau auf einen anderen Weg
zu bringen.“ Auch die Gesellschafterin des Unter-
nehmens, die StadtWürzburg, wollte die Stadtbau
Wolfgang Orians
Amwind Kommunikation und
Wissensmanagement
Weinheim
MARKT UND MANAGEMENT
Quelle: Stadtbau Würzburg, Foto: Rainer Wengel Fotografie
