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Die Interview-Reihe des Controller Magazins ist
eine dialogische Gesprächsform zum Herausar-
beiten und Vermitteln fachlicher Erkenntnisse
und praktischer Erfahrungen, aber auch von
Meinungen und Einschätzungen zu control-
lingrelevanten Themen und Fragen. Dabei wer-
den neben klassischen Themen auch innovative
Überlegungen und alternative Ansätze aufge-
griffen. Die vorliegende Ausgabe befasst sich
mit ausgewählten Aspekten der Entscheidungs-
findung unter besonderer Berücksichtigung
vielfältiger Veränderungen.
Biel:
Herr Dr. Kottbauer, bitte lassen Sie uns
mit einer persönlichen Frage beginnen. Sie sind
Geschäftsführer und Gründer der aquma
GmbH, einem jungen Beratungshaus mit dem
Schwerpunkt auf Entscheidungsfindung. Zuvor
waren Sie Herausgeber des Controller Maga-
zins, und Trainer der CA controller akademie,
was Sie auch heute noch sind.
Worin lag der
Reiz, in diese neue Aufgabe und Rolle zu
wechseln?
Dr. Kottbauer:
Einmal bin ich Vollblutunterneh-
mer und möchte das im eigenen Unternehmen
noch mehr ausleben können, als ich das ohne-
hin schon in der CA als Partner und im Verlag
als Vorstand ausleben durfte. Der
größte Reiz
ist aber die
extrem spannende Tätigkeit in
einem sich stark verändernden Umfeld, ei-
nen Wandel aktiv
in den Unternehmen
mitzu-
gestalten
, der heute allgemein als
Revolution
bezeichnet wird. In den letzten 15 Jahren bei
der CA habe ich mich dem Thema der Strate-
gie- und Entscheidungsberatung immer nur zu
einem kleineren Teil meiner Zeit widmen kön-
nen. Meine Schwerpunkte lagen in der Dozen-
tentätigkeit und auch Verlagstätigkeit, wo ich
von Herrn Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle persön-
lich und natürlich auch von vielen Trainerkolle-
gen wie Herrn Dr. Klaus Eiselmayer sehr viel
lernen durfte, dafür bin ich sehr dankbar.
Um mit
Geschwindigkeit
,
Ausmaß und Um-
fang oft disruptiver Veränderungen Schritt
halten
zu können, braucht es einfach
Zeit
. Ge-
lernt habe ich auch, dass wir in der
Beratung
den größeren Nutzen
vor allem dann erbrin-
gen können, wenn wir ein
Team sind
, das mit
Begeisterung, Engagement, Innovationskraft
und
breitem Wissen
das
Thema der Ent-
scheidungsfindung vorantreibt
.
Biel:
Ihre Leistungen gliedern sich um den Ent-
scheidungs-Dreiklang „Rechnungswesen und
Controlling, Menschen und Organisationsstruk-
tur“ (siehe Abbildung 1). Damit wählen Sie ei-
Entscheidungen und Entscheidungsverhalten
Interview mit Dr. Markus Kottbauer
von Alfred Biel
Abb. 1: Der harmonische Entscheidungsdreiklang
Entscheidungen und Entscheidungsverhalten
