konnten im selben Zeitraum einen stärkeren
Rückgang bei der Unterbeschäftigung ver-
zeichnen (-0,7 Prozentpunkte).
Vollzeit versus Teilzeit
Abschließend wollen wir die Entwicklung der
Controller-Stellen noch danach differenzieren,
ob diese in Voll- oder Teilzeit ausgeübt werden.
Sollte nämlich eine wesentliche Verschiebung
zwischen beiden Beschäftigungsformen einge-
treten sein oder der Zuwachs bei den Beschäf-
tigtenzahlen zu einem hohen Maß auf neu ge-
schaffenen Teilzeitverträgen beruhen, würde
dies zu einem anderen Blick auf die konstatier-
te Steigerung der Beschäftigtenzahlen führen.
Die Zahlen liefern auch hier ein eindeutiges
Bild. Zum einen zeigt sich, dass der Anteil der in
Teilzeit ausgeübten Controlling-Stellen seit
2013 um 2,1 Prozentpunkte zugenommen hat.
Damit liegt der Zuwachs zwar deutlich über der
allgemeinen Entwicklung in Deutschland (ledig-
lich +1,0 Prozentpunkte im selben Zeitraum),
der Anteil der Teilzeitarbeitsverhältnisse im
Controlling verbleibt aber immer noch auf
einem vergleichsweise niedrigen Niveau (vgl.
Abbildung 3). Zum anderen zeigt sich, dass
obwohl die Zahl der Arbeitssuchenden in
Deutschland insgesamt in den letzten drei Jah-
ren um jährlich durchschnittlich 1,7% zurück-
ging. Konkret: Waren Ende 2013 noch 4.051
Controller als arbeitssuchend gemeldet (davon
2.276 als arbeitslos geführt), hat sich deren
Zahl Ende 2016 auf 4.362 erhöht (davon 2.336
als arbeitslos geführt). Über den gesamten
Dreijahreszeitraum bedeutet dies einen Anstieg
um etwa 8%.
Diese Zahlen belegen eine rückläufige Bedeu-
tung des Controller-Berufs jedoch allenfalls
vordergründig. Denn: Auf Grund des beachtli-
chen Zuwachses bei den Beschäftigtenzahlen
im Controlling ist ein alleiniger Rückgriff auf
absolute Zahlen wenig aussagefähig. Geeigne-
ter ist es, die Anzahl der Arbeitssuchenden ins
Verhältnis zur Gesamtzahl der Beschäftigten
im Beruf zu setzen. Diese Betrachtung zeigt
eine leicht positive Entwicklung! Die Quote der
Unterbeschäftigung ist in den letzten drei Jah-
ren um 0,3 Prozentpunkte gesunken. Damit
haben sich die Jobchancen im Controlling ver-
bessert. Außerdem hat sich die Controller-Pro-
fession im Vergleich zu anderen Finanzberufen
gut entwickelt (vgl. hierzu Abbildung 2). Ledig-
lich die Beschäftigten in der Buchhaltung
Autoren
Stefan Grunwald-Delitz
ist Doktorand am Institut für Management und Controlling (IMC)
der WHU – Otto Beisheim School of Management, Campus Vallen-
dar, Burgplatz 2, D-56179 Vallendar.
E-Mail:
Prof. Dr. Dr. h. c. Jürgen Weber
ist Direktor des Instituts für Management und Controlling
(IMC) der WHU – Otto Beisheim School of Management, Cam-
pus Vallendar, Burgplatz 2, D-56179 Vallendar. Er ist zudem
Vorsitzender des Kuratoriums des Internationalen Controller
Vereins (ICV).
E-Mail:
Prof. Dr. Utz Schäffer
ist Direktor des Instituts für Management und Controlling (IMC)
der WHU – Otto Beisheim School of Management, Campus Vallen-
dar, Burgplatz 2, D-56179 Vallendar.
E-Mail:
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CM Januar / Februar 2018
