Erfolgreiche Implementierung
von Open Innovation Tools
Der flächendeckende Einsatz des gesamten
Toolkits des Open Innovation Management ist
theoretisch zwar der Idealfall, er stößt aber an
ganz pragmatische Grenzen. In den High-Tech
Industrien sind der Schutz bestimmter Tech-
nologien sowie der Zugang zu intellektuellem
Kapital von besonderer Bedeutung. So sehen
84% der befragten Unternehmen den
Zugang
zum intellektuellen Kapital als kritischen
Erfolgsfaktor für den Einsatz von Open In-
novation.
Bei der Implementierung von Open
Innovation ist deshalb die Wissensbasis be-
sonders schützenwert.
Zur Analyse des Implementierungsansatzes
sind 10 Fallstudien (6 U.S. und 4 deutsche Un-
ternehmen der Photonik-Industrie) tiefergehend
analysiert worden. Im Ergebnis zeigt sich ein
nicht sehr einheitliches Bild. Schon bei der Fra-
ge, ob Open Innovation gesamthaft oder nur im
Rahmen von einzelnen Tools eingeführt werden
sollte, scheiden sich die Geister: Eine leichte
Mehrheit bevorzugt den Einsatz einzelner Tools,
um nicht die Komplexität des Gesamtkonzepts
handhaben zu müssen. Andere Vertreter befür-
worten die umfängliche Umsetzung von Open
Innovation, damit sich die Offenheit bei der Ide-
engenerierung über die gesamte Belegschaft
ausbreiten kann. Bei der Frage, welche Projek-
te besonders geeignet sind, zeigt sich ein ähn-
liches Bild. Offene Innovationsprozesse sind
nicht grundsätzlich für alle Projekte geeignet,
eine Einzelfallentscheidung erscheint ange-
bracht. Bei der Frage des
Zeitraums zur Um-
11.
Verkauf von Lizenzen
für geistiges Eigen-
tum (IP Out-Licensing): Selbst erstellte
Technologien und die zugehörigen Lizenzen
werden am Markt veräußert, da sie nicht
selbst genutzt und auch nicht strategisch
gehalten werden.
12. Kauf von (
Spin-in
) oder Verkauf von Unter-
nehmensteilen (
Spin-Off
): Unternehmens-
teile, denen innovative Technologien gehö-
ren, werden am Markt akquiriert oder ver-
äußert, da die Technologie benötigt bzw.
nicht (mehr) genutzt wird
Die empirische Analyse des Einsatzes dieser
Tools zeigt eine intensive Nutzung insbeson-
dere des informellen Networkings (vgl. Abbil-
dung 2).
Fast 80% der Unternehmen geben an, infor-
melles Networking oft bzw. sogar sehr oft in
den Innovationsprozessen zum Einsatz zu brin-
gen.
Weit über die Hälfte aller Unternehmen
treiben im offenen Verfahren gemeinsam
mit den Kunden neue Innovationslösungen
voran.
Der Ideenwettbewerb, der bei Konsum-
güterunternehmen heutzutage zum Standard-
Repertoire gehört, findet sich allerdings bei den
hier untersuchten Unternehmen der Photonik-
Industrie in nur ca. 1/3 der Unternehmen. Er-
staunlich ist, dass nahezu 1/5 der befragten
Unternehmen noch nichts von den Open Inno-
vation Intermediären gehört hat, die als externe
Dienstleister Plattformen zum Ideenaustausch
und für gemeinsame Innovationsvorhaben zur
Verfügung stellen.
Abb. 2: Einsatz von Open Innovation Tools (eigene Darstellung)
KOSTEN- UND
LEISTUNGS-
RECHNUNG
CONTINIA
Document Capture
Document Output
Expense Management
PLUS
Bewertung PLUS
Costing Method
Change PLUS
Lagerwert PLUS
Lagerregulierung PLUS
Kaufmännische Add-Ons für
Microsoft Dynamics NAV
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Die CKL Software ist seit mehr als 20 Jahren
Add-on Produktanbieter für Finance-
basierende Themen rund um den Werte-
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Produktportfolio besteht neben der
„Kosten- und Leistungsrechnung“ aus
weiteren praxisnahen Modulen, die zu
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40 / 533 00 999-0
CM Januar / Februar 2018
