12
Nach dem bemerkenswerten Aufstieg der Con-
troller-Profession in den vergangenen Jahr-
zehnten waren in den letzten Jahren erste
skeptische Äußerungen über die langfristige
Perspektive des Controller-Berufs zu verneh-
men. Die Digitalisierung – so die Prognose –
wird die Profession zunehmend unter Druck
setzen und sichtbare Veränderungen bewirken
(vgl. z. B. Eberenz und Behringer 2016; Schäf-
fer und Weber 2016). Wir selbst haben an ver-
schiedenen Stellen darauf hingewiesen, dass
dem Controller-Beruf langfristig eine geringere
Bedeutung zukommen wird und dieser in seiner
jetzigen Ausprägung sogar droht, ein Auslauf-
modell zu werden (vgl. Schäffer 2017; Schäffer
und Weber 2016, 2014). Vor diesem Hinter-
grund haben wir nun die Entwicklung der An-
zahl der Controllerstellen in Deutschland in den
letzten drei Jahren untersucht. Das Ergebnis:
Noch wächst die Zahl der Controller. Nur, wie
lange noch?
Controller in Deutschland:
Was bislang bekannt ist
Im Jahr 2014 haben wir erstmals über die Zahl
der Controller in Deutschland berichtet. Eine
neue, detailliertere Berichterstattung der Bun-
desagentur für Arbeit (BA) erlaubte diese Be-
trachtung und erbrachte das Ergebnis, dass
zum Stichtag 30.06.2013 etwa 100.000 An-
gestellte einer Tätigkeit im Rollenbild des Con-
trollers nachgehen (vgl. Grunwald-Delitz et al.
2014). Nachfolgend untersuchen wir die Frage,
wie sich diese Anzahl seitdem entwickelt hat
und ob es erste Anzeichen dafür gibt, dass die
Controller-Profession (zahlenmäßig) an Bedeu-
tung verliert.
Was würden wir erwarten? Vielfach ist zu hö-
ren, dass das Controlling einem erheblichen
Veränderungsdruck unterliegt (vgl. hierzu noch-
mals Schäffer und Weber 2016, 2014). Indus-
trialisierung und Digitalisierung – so die Prog-
nose – machen auch vor dem Controlling nicht
halt. Routinetätigkeiten wie die Erstellung von
Berichten werden schon heute immer mehr
standardisiert, automatisiert oder in Shared
Service Center ausgelagert. Daneben ermögli-
chen die Fortschritte der Informationstechnolo-
gie dem Management nicht nur einen einfache-
ren Zugang zu Daten, sondern zunehmend
auch umfassende Auswertungen im Self-Ser-
vice. In naher Zukunft werden zudem Aufgaben
wie das Forecasting oder die Kommentierung
von Berichten von Maschinen unterstützt oder
gar ganz automatisiert werden. Die Liste ließe
sich fortsetzen. Gleichzeitig zeigt die dritte Zu-
kunftsstudie der WHU, dass sich die tatsächli-
che Veränderung von Controllingpraktiken trotz
der hohen Erwartungen der Community aktuell
noch eher in Grenzen hält (vgl. Schäffer und
Weber 2018). So sieht man im Längsschnitt
der Studie, dass die Erwartungen, die die be-
Wir nähern uns dem Gipfel – Eine Bestandsaufnahme
der Controllerzahl in Deutschland
von Stefan Grunwald-Delitz, Utz Schäffer und Jürgen Weber
Bestandsaufnahme der Controllerzahl
