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„Open Innovation“ hat sich
als neues Schlag-
wort im Innovationsmanagement
in den letz-
ten Jahren rasch verbreitet. Obgleich nicht jede
Branche den Gedanken der offenen Innovati-
onsprozesse ohne weiteres umsetzen kann, gibt
es doch viele Tools, die entscheidende Wett-
bewerbsvorteile bringen können, unabhängig
ob diese Tools einzeln oder im Gesamtkontext
eingesetzt werden. Aus Sicht des Controllings
ist allerdings eine gewisse Effizienz stets zu be-
achten. Der Einsatz von Open Innovation Tools
birgt Risiken, kostet Zeit und Geld und sollte
somit auch immer
aus Ressourcenoptimie-
rungssicht bewertet werden
. Dieser Beitrag
soll einen Überblick über Open Innovation Tools,
den aktuellen Wissensstand sowie die Möglich-
keiten zur Verbesserung des Konzepts durch
zielgerichtetes Controlling vermitteln.
Der Innovationsdruck hat in den Unternehmen
in den vergangenen Jahrzehnten erheblich zu-
genommen. Besonders sichtbar wird diese Ent-
wicklung in Technologieunternehmen. Einer-
seits erschließen Unternehmen neue Märkte,
sehen sich aber andererseits auf ihren etablier-
ten Märkten mit neu eintretenden Wettbewer-
bern konfrontiert. Hinzu kommt die zunehmen-
de Mobilität von gut ausgebildeten Fach- und
Führungskräften.
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Um im globalen Wettbe-
werb bestehen zu können, müssen neue
Produkte in kürzerer Zeit entwickelt und
vermarktet werden
, bevor der Wissensvor-
sprung erodiert.
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Konnte der deutsche Wirtschaftsstandort bis-
langmaßgeblich von der hohen Technologiekom-
petenz der Unternehmen profitieren, haben sich
die Spielregeln in den letzten Jahren erheblich
verändert. Insbesondere die vielfältigen mittel-
ständischen Unternehmen der Elektroindustrie,
des Maschinenbaus und der Zulieferindustrie
sind im globalen Wettbewerb häufig auf ihren
Technologievorsprung, die hohe Qualität und
Verlässlichkeit der Produkte angewiesen.
Um
diese technologische Führerschaft auf-
rechterhalten zu können, bedarf es eines
modernen Innovationsmanagements
, das
über die üblichen, vorwiegend intern getriebe-
nen Innovationsprozesse weit hinausreicht. So-
wohl neue Produkte und Services als auch
neue Technologien und organisationale Innova-
tionen sind erforderlich, um sich gegen die kos-
tengünstigeren Wettbewerber – vorwiegend
aus Asien – behaupten zu können. Die deut-
schen Unternehmen sind bekannt für ihre stabi-
len und fortschrittlichen Innovationsprozesse
und haben zum Teil moderne Konzepte wie
Open Innovation in diese integriert. In ihrer Stu-
die über die Verbreitung von Open Innovation in
großen Unternehmen berichten Chesbrough
und Brunswicker, dass 78% der großen Unter-
nehmen in den USA und Europa bereits Open
Innovation praktizieren.
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Deutschland gilt als
Innovationsführer in Europa
.
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Daher ist davon
auszugehen, dass auch hinsichtlich Open Inno-
vation Deutschland als führend anzusehen ist.
Entwicklung eines Innovationscontrollings für
den Einsatz von Open Innovation Tools
von Sören Dressler und Sandra Dressler
Entwicklung eines Innovationscontrollings
