4
European Commission 2014b. Research and
S. 19, 47.
5
Brockhoff, K. (1992): Forschung und Entwick-
lung. Planung und Kontrolle, 4. Aufl., München,
S. 30.
6
Van de Vrande, V., Lemmens, C., Vanhaverbeke,
W. 2006. Choosing governance modes for
external technology sourcing. R&D Mana-
gement, Vol. 36, No. 3, pp. 346-363, S. 428;
Piller, F., Diener, K. 2010. The Market for Open
Innovation: Increasing the efficiency and effec-
tiveness of the innovation process. Open Inno-
vation Accelerator Survey 2009. RWTH
forschung/inno_manag/OIA_Marketstudy_
Abstract.pdf, S. 3ff; Chesbrough/ Brunswicker
(s. o.), S. 10.
7
Innovationscontrolling, in: Zeitschrift für
erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
CONTROLLING, Nr. 6, 2015, 27. Jg., S. 347.
len erfolgt, sind die Voraussetzungen für ein er-
folgreiches Open Innovation Management durch
gezielten Controlling-Einsatz sichergestellt. Zu-
dem sollte im Sinne eines effizienten Control-
lings die Anzahl der eingesetzten Performance
Metrics begrenzt werden, um im Prinzip einer
Balanced Scorecard eine zielorientierte Steue-
rung des Open Innovation Prozesses zu ermög-
lichen.
Fußnoten
1
Chesbrough, H. 2003a. Open Innovation – the
new imperative for creating and profiting from
technology. Harvard Business Review Press,
Boston Massachusetts, S. 3.
2
Brunswicker, S. 2011. An Empirical Multivaria-
te Examination of the Performance Impact of
Open and Collaborative Innovation Strategies.
Jost-Jetter-Verlag, Heimsheim, S. 18.
3
Chesbrough, H., Brunswicker, S. 2013. Mana-
ging Open Innovation in large firms. Survey re-
port, Executive survey on Open Innovation 2013,
Fraunhofer Verlag, Stuttgart, S. 36.
Messgrößen, ebenso wie Anzahl kooperativer
Forschungsvorhaben. Im Hinblick auf das Vor-
handensein einer pro-aktiven Innovationskultur
können sowohl objektive als auch subjektive
Kennzahlen zu Rate gezogen werden. Erstere
beziehen sich hierbei auf die faktischen Maß-
nahmen, die zur Förderung und Belohnung für
Innovationsaktivitäten ergriffen werden, wie
z. B. Prämien und Auszeichnungen. Subjektive
Kennzahlen beziehen sich auf die Einstellungen
der Mitarbeiter zur Innovationskultur, die am
besten über Befragungen ausgelotet werden
können.
Abschließend ist anzumerken, dass eine Perfor-
mance Metrics-gesteuerte Umsetzung eines
Open Innovationcontrollings nur dann erfolgen
kann, wenn konsequent Zuständigkeiten für die
Umsetzung von Open Innovation im Unterneh-
men zugewiesen worden sind. Zudem sind die
entsprechenden Personen bzw. Einheiten durch
die genannten Kennzahlen entsprechend an das
Incentive-System des Unternehmens zu kop-
peln. Wenn dies gewährleistet ist und eine rea-
litätsnahe und fordernde Planung der Kennzah-
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