Supply-Chain-Management oder Transfer
Pricing zu finden.
Moderne Wertschöpfungsketten umfassen oft
viele Parteien auf unterschiedlichsten Ebenen.
Wechselseitige Vertragsbeziehungen und kom-
plexe Leistungspakete können über die Block-
chain abgebildet werden. Smart Contracts hel-
fen, einfache und wiederkehrende Leistungs-
austausche zu automatisieren. Neben geringe-
rer Bürokratie, Kosteneffekten und schlankeren
Prozessen verändert sich dadurch auch die
Struktur des Reportings. Controller werden
künftig die Aufgaben haben, Vertragsbeziehun-
gen neu zu koordinieren und die Blockchain als
Instrument zu nutzen.
Die Blockchain könnte auch mit einer anderen
Zielsetzung angewendet werden: Im Rahmen
des Transfer Pricing sind vor allem internatio-
nale Unternehmen verpflichtet, den erfolgs-
wirksamen Leistungstransfer lückenlos offen-
zulegen.
Um die Verrechnungspreise
nachzuweisen, könnte die Blockchain als
ein Dokumentationstool verwendet wer-
den.
Auch nach vielen Jahren wäre es mög-
passungen der steuernden sowie informati-
onsverarbeitenden Kompetenzfelder.
Die Rolle
des Controllers als traditionelle ‚single
source of truth’ für strategische Entschei-
dungsfindungen bekommt zunehmend
Konkurrenz durch die Ausprägungen der
Digitalisierung.
Das neue Berufsbild des
‚Data Scientists’ entstand für die zielorientier-
te Auswertung der ‚Big Data’. Durch die tech-
nische Analyse der Informationen erweitert der
Data Scientist die Informationslage. Der Cont-
roller ist gefordert, neue Informationsmöglich-
keiten zu koordinieren und die Ergebnisse
strategisch zu nutzen.
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Die Blockchain spielt dabei eine entscheiden-
de Rolle. Auf Grund ihrer Manipulationssicher-
heit und der Transaktionseinsicht in Echtzeit
ergeben sich spannende Anwendungsmög-
lichkeiten. Bei Prozessen zwischen mehreren
Parteien kann eine gemeinsame Vertrauens-
basis geschaffen werden. Transparente Pro-
zesse und ein geteiltes Transaktionsregister
für alle Beteiligten fördert die Kommunikation
und Produktivität.
Mögliche theoretische
Anwendungsbeispiele sind in den Bereichen
Transaktionen wären nicht nur transparent veri-
fizierbar und nachvollziehbar, sondern auch ex-
tern überprüfbar. Die oft aufwendige Jahresab-
schlusserstellung wäre durch die Blockchain
automatisierbar. Über einen temporären Zugang
könnten zudem Regulatoren die Blockchain prü-
fen. Diese disruptive Gefahr wird allerdings von
der Branche noch nicht wahrgenommen. Eine
aktuelle Studie von Thomson Reuters und dem
Chartered Institute of Management Accoun-
tants (CIMA) zeigt, dass nur 4% der Befragten
die Blockchain als einen disruptiven Faktor für
die nächsten 25 Jahre ansehen.
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Auswirkungen auf das Controlling
Sollte sich die Blockchain-Technologie weiter-
hin in dem beschriebenen Tempo entwickeln,
könnten schon in den nächsten Jahren markt-
reife Lösungen folgen. In dem größeren Kon-
text der Industrie 4.0 und vernetzter, digitali-
sierter Wertschöpfungsketten bietet die Block-
chain einen infrastrukturellen Rahmen. Größe-
re Datenmengen, schnellere Verfügbarkeit und
eine gesteigerte Datenqualität erfordern An-
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rund um Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen
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akadem. Grad:
Master of Arts in Business (MA)
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Dauer
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MASTERSTUDIENGANG
UNTERNEHMENSRESTRUKTURIERUNG & -SANIERUNG
HIGHLIGHTS
FAKTEN
Kontakt:
FH-Prof. Dr. Markus W. Exler
Leiter des Instituts für Grenzüberschreitende
Restrukturierung
Mail:
CM März / April 2018
