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Abbildung 2 stellt ein
Beispiel für ein Dash-
board dar, das einige der definierten KPIs
und die Bewertung entsprechend ihrer
Benchmarks enthält.
Während im oberen Teil
die Bewertung von Mitarbeiter- und Techno-
logie-Kennzahlen dargestellt wird, zeigt der
untere Teil eine Auswahl der KPIs des Finanz-
niveaus. Es wurden unterschiedliche Darstel-
vorhandene Wissen, sowie die sich daraus
ergebende Vergleichbarkeit der Unternehmen
sind bei Akquisitionen konkurrierender Unter-
nehmen größer als bei Akquisitionen komple-
mentärer Unternehmen. Daher eignet sich der
dargestellte Due-Diligence-Ansatz besonders
gut für eine Ausweitung des Marktanteils durch
Akquisition eines Wettbewerbers.
Benchmarks berücksichtigen
In der weiteren Beurteilung der identifizierten
Kennzahlen müssen auch Benchmarks des
Marktes oder des Unternehmens berücksichtigt
werden. Die Benchmarks unterscheiden sich je
nach Unternehmen und Branche, in der das
Unternehmen tätig ist. Die Erfahrung und das
Abb. 2: KPI Dashboard (Quelle: Eigene Darstellung)
Due Diligence
