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reitzustellen. Kennzahlen sind Daten und sollen
den gegebenen komplexen Sachverhalt quanti-
tativ komprimieren, um einen Sachverhalt dar-
zustellen. Zusätzlich sollen folgende Funktionen
erfüllt werden:
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·
Operationalisierungsfunktion
·
Anregungsfunktion
·
Vorgabefunktion
·
Steuerungsfunktion
·
Kontrollfunktion
Nutzung von Kennzahlen in
Jungen Unternehmen
In diesem Zusammenhang wurden die ausge-
wählten Unternehmen nach der Nutzung von
Kennzahlen gefragt. Kennzahlen nehmen eine
besonders wichtige Rolle im Controlling ein.
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Gerade durch eine ständige Veränderung des
Wettbewerbs helfen sie der Unternehmens-
steuerung, die benötigten Informationen be-
aus vorherigen Studien. Daraus resultierten fol-
gende Instrumente, welche in Abbildung 5 ab-
gefragt worden sind. Mit am häufigsten wurde
die Lücken- oder GAP-Analyse genannt mit ca.
8 Prozent. Das überrascht, da dieses von An-
soff entwickelte Instrument der strategischen
Planung zuzuordnen ist.
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Die Methodik der
GAP-Analyse basiert auf der Projektion von
Vergangenheitswerten in die Zukunft, daraus
können Zielabweichungen resultieren, welche
durch strategische und operative Maßnahmen
reduziert werden können. Ein möglicher Erklä-
rungsansatz für die starke Nutzung dieses Inst-
ruments könnte sein, dass besonders Junge
Unternehmen ständig ihre Zielvorgaben abglei-
chen müssen, um sich den Marktgegebenhei-
ten anzupassen. Ebenfalls an erster Stelle, mit
jeweils 8 Prozent wurden insgesamt 5 weitere
Instrumente genannt. Darunter fallen folgende:
·
Umfeld- oder Umweltanalyse
·
Szenarioanalyse
·
Prozesskostenrechnung
·
ABC-Analyse
·
Sonstige
Die wenigsten Nennungen hat die operative
Planung mit 3 Prozent erhalten (vgl. Abb. 5).
Autoren
Univ.-Prof. Dr. Dr. habil. Wolfgang Becker
leitet als Lehrstuhlinhaber an der Otto-Friedrich-Universität
Bamberg den Lehrstuhl für BWL, insbes. Unternehmensführung
und Controlling. Zudem ist er Leiter des Europäischen For-
schungsfeldes für Angewandte Mittelstandsforschung sowie
Mitglied des Direktoriums im Kompetenzzentrum für Geschäfts-
modelle in der digitalen Welt.
E-Mail:
Christoph Feichtinger
ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Unterneh-
mensführung und Controlling der Universität Bamberg.
E-Mail:
Abb. 5: Verwendung von Controlling-Instrumenten
CM Mai / Juni 2018
