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Gründungsmitglied. Abbildung 2 zeigt die Ver-
teilung von Gründungsmitgliedern der befrag-
ten Unternehmen. In diesem Kontext wurde
ebenfalls nach der Anzahl von Mitarbeitern,
welche die Verantwortung des Controllings tra-
gen, gefragt. Zu diesem Punkt gaben 51 Pro-
zent an, keinen Controller zu haben, 42 Prozent
hatten einen Controller und 7 Prozent hatten
mehr als zwei Personen, die diese Aufgabe
übernehmen (vgl. Abbildung 3). Daher er-
scheint es interessant, dass die meisten Nen-
nungen (14 Prozent) der Online-Befragung
dem Controlling eine sonstige Funktion und nur
5 Prozent eine Informationsfunktion zuschrei-
ben (vgl. Abbildung 4). Daraus könnte gefolgert
werden, dass Controlling in Jungen Unterneh-
men einen geringeren Stellenwert einnimmt.
Verwendung von Controlling-
Instrumenten in der Praxis
Zur Feststellung der Verwendung von Control-
ling-Instrumenten in der Praxis wurden insge-
samt 16 verschiedene Instrumente abgefragt.
Controlling-Instrumente gelten als Hilfsmittel,
die dem Zweck dienen, bei der Erfüllung der
Controller-Aufgabe zu unterstützen.
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Die Aus-
wahl der Controlling-Werkzeuge begründet sich
be besitzt, seine vorhandenen Informationen
an das Management weiterzuleiten und Ab-
stimmungen mit diesem zu treffen.
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Das Ma-
nagement hat wiederum die Aufgabe der un-
ternehmerischen Ausrichtung auf Wertschöp-
fung, um die langfristige Existenz des Unter-
nehmens zu sichern. Gerade in Jungen
Unternehmen werden diese zwei Funktionen
oftmals durch ein und dieselbe Person erfüllt,
nämlich den Gründer selbst bzw. durch ein
ergab sich eine Rücklaufquote von 2,5%, welche
106 verwertbaren Fragebögen entspricht. In
Abbildung 1 wird eine unternehmensbezogene
Charakterisierung ersichtlich.
Funktion des Controllings
Dem Controlling fällt die Führungsunterstüt-
zungsfunktion zu, da der Controller die Aufga-
Abb. 3: Anzahl der Controller
Abb. 4: Übersicht über Controlling-Funktionen
Controlling in Jungen Unternehmen
