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den Gründern die Aufgabe zu, die Weichen so
zu stellen, dass Wertschöpfung generiert wird,
um somit ebenfalls ein langfristiges Bestehen
des Unternehmens zu sichern.
Controlling hilft gerade in der Thematik des
steigenden Wettbewerbsdrucks, aufgrund von
steigender Inkonsistenz der wirtschaftlichen
Lage, u. a. durch Wirtschaftskrisen und Globa-
lisierung, einen Überblick zu behalten. Zur Un-
terstützung werden in diesem Zusammenhang
oftmals Instrumente des Controllings herange-
zogen. Unter Instrumenten werden betriebs-
wirtschaftliche Hilfsmittel verstanden, die deren
Aufgabenträger benötigen, um ihre Aufgaben
erfolgreich zu erfüllen.
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Des Weiteren sollen sie
zur Verständnisförderung von Ursache-Wir-
kungs-Verkettungen beitragen.
Im Rahmen einer Online-Befragung aus dem
Jahr 2016 wurde das Controlling innerhalb
der Unternehmenspraxis von Jungen Unter-
nehmen näher betrachtet und das Verständnis
der Controlling-Funktion abgefragt. Darauf
aufbauend wurde nach möglichen Mitarbei-
tern, die sich speziell auf die Controlling-Auf-
gabe konzentrieren, gefragt. Des Weiteren
wurden der Umfang der Kennzahlen-Nutzung
und der Einsatz von Controlling-Instrumenten
abgefragt. Die Dringlichkeit dieser Untersu-
chung ist damit begründet, dass bisher der
Stellenwert vonControlling in der Unternehmens-
praxis von Jungen Unternehmen nur wenig
Beachtung gefunden hat.
Untersuchungsrahmen
Die Daten der nachstehenden Auswertungen
beziehen sich auf eine Befragung von Jungen
Unternehmen, die im Zusammenhang mit der
Erhebung Unternehmensführung und Control-
ling in Start-ups erfasst wurden.
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Sie wurde an-
hand eines anonymen und standardisierten On-
line-Fragebogens durchgeführt. Hierzu erhob
man im Februar und März 2016 mit Hilfe von
geschlossenen Fragestellungen die notwendigen
Daten. In Summe wurden 4.199 Unternehmen
per E-Mail gebeten, an der Online-Umfrage
teilzunehmen. Nach Abschluss der Befragung
Abb. 1: Charakterisierung der Teilnehmer
Abb. 2: Anzahl der Gründer
CM Mai / Juni 2018
