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Junge Unternehmen sind momentan in aller
Munde, meist gleichgesetzt mit Start-ups. Um
ein erfolgreiches und schnell wachsendes Un-
ternehmen zu gründen, wird neben einer guten
Geschäftsidee ein kaufmännisches Verständ-
nis verlangt. Das Controlling unterstützt Grün-
der hierbei. Der vorliegende Beitrag konzent-
riert sich im Speziellen auf das Controlling in
Jungen Unternehmen. Hierzu wird, auf Basis
existierender Befunde und einer selbst durch-
geführten Online-Befragung aus dem Jahr
2016 besonders auf die Funktion des Control-
lings, auf Controlling-Instrumente und die
Kennzahlen-Nutzung fokussiert.
Junge Unternehmen
Eine reine Abgrenzung Junger Unternehmen
nach dem Alter wird kritisch gesehen, da die
Entwicklung eines neugegründeten Unterneh-
mens hin zu einem etablierten nicht aufgrund
einer zeitlichen Begrenzung fixiert werden
kann.
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Des Weiteren variieren die Grenzen in
diesem Kontext stark in der Literatur.
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Fallgatter
stellt hierzu fest, dass der untere Grenzbereich
zwischen drei bis fünf Jahren liegt, die obere
Abgrenzung wiederum befindet sich zwischen
acht und zwölf Jahren. Zusätzlich sollten weite-
re Faktoren, wie zum Beispiel Ressourcen,
Branchen und Kundenkreis betrachtet werden.
Phasenmodelle können in vielen Begebenhei-
ten eine höhere Aussage treffen als Kriterien
auf quantitativer Basis. Diese Form von Model-
len stellt den Versuch dar, einzelne Entwick-
lungsschritte einer Unternehmung anhand von
aneinandergereihten Phasen zu charakterisie-
ren.
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Diese Modelle können zusätzlich in Le-
benszyklusmodelle unterschieden werden, wel-
che die gesamte Lebensdauer eines Unterneh-
mens als Wachstumsmodell bis zur Reife dar-
stellen.
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Hierbei ist anzumerken, dass ein
Überblick über die vorhandenen Modelle auf-
grund der großen Masse kaum möglich ist.
Darüber hinaus ist es ebenso schwierig, eine
klare Trennung von jungen und etablierten Un-
ternehmen zu treffen. Einige Autoren teilen die
Meinung dass, sobald ein Unternehmen die
Einführungs- und Wachstumsphase durch-
schritten hat, es beim Erreichen der Reifephase
als etabliert gilt.
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Diesbezüglich wurden in der
hier vorliegenden Studie Unternehmen in der
Einführungs- und Wachstumsphase genauer
betrachtet.
Controlling in
Jungen Unternehmen
Gerade in immer komplexeren und schnelllebi-
geren Märkten müssen besonders Junge Un-
ternehmen sich flexibel ausrichten, um sich
neuen Situationen zu stellen und sich in einem
ständigen Verdrängungsprozess gegen den
Wettbewerb durchsetzen. Besonders im Be-
reich von Jungen Unternehmungen wird ver-
stärkt auf schnelles Wachstum gesetzt, um
sich gegen bestehende und zukünftige Wett-
bewerber stark zu positionieren. Hierbei fällt
Controlling in Jungen Unternehmen
Ergebnisse einer aktuellen Online-Befragung
von Wolfgang Becker und Christoph Feichtinger
Controlling in Jungen Unternehmen
