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Sehr geehrte Frau Deyhle, liebe Dorothee. Ich
freue mich, Dir in diesem Interview einige Fra-
gen stellen zu dürfen. Wir beide arbeiten sowohl
in der CA Akademie AG als auch seitens des
Verlags speziell durch das Controller Magazin
seit vielen Jahren eng und sehr gut zusammen.
Du hast nun zu Beginn des Jahres eine neue
herausfordernde Funktion angetreten.
M. Kottbauer:
Die CA controller akademie ist
nun seit 45 Jahren in der berufsbegleitenden
Controller- und Controlling-Weiterbildung im
deutschsprachigen Raum marktdominierend.
Dein Vater Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle gilt als der
Pionier des Controllings, ist Gründer der CA
controller akademie, hat das Controller Magazin
und den Internationalen Controller Verein ICV ins
Leben gerufen – das sind großartige Leistun-
gen. Wie fühlst Du Dich dabei, in die großen
Fußstapfen Deines Vaters zu treten?
D. Deyhle:
Das, was mein Vater geschaffen hat,
war immer Teil unserer Familie. Meine Mutter
hat den Verlag geführt und hat darüber hinaus
viele Jahre den Controller Congress des ICV mit-
organisiert. Als Studentin war ich selbst jahre-
lang seminarbegleitend tätig. Auch wenn es
mich beruflich dann eher in eine kreative Rich-
tung gezogen hat, betreue ich nach Gründung
der deyhle & löwe Werbeagentur GmbH neben
anderen Kunden seit über 20 Jahren die CA
controller akademie, den ICV sowie den VCW
Verlag im Bereich Markenführung und Werbung.
So ist mir die Entwicklung der CA controller aka-
demie, der Weiterbildungs-Markt sowie die
Community der Controller bestens vertraut.
Mein Vater hat mit der CA controller akademie
eine
großartige
und vertrauenswürdige Mar-
ke
geschaffen, die in der Wirtschaft großes An-
sehen genießt. Meine Aufgabe wird es nun sein,
zusammen mit meinem Vorstandskollegen
Klaus Eiselmayer und dem gesamten Team der
CA diese Marke zukunftssicher fortzuführen, un-
ter Berücksichtigung des sich stark verändern-
den Marktes. Die fachliche Leitung trägt Dr.
Klaus Eiselmayer, unterstützt durch die Expertise
der Trainerkollegen. In meiner Verantwortung
liegen, neben internen Führungstätigkeiten, die
strategische Markenführung, Marketing und
Vertrieb. In dieser Hinsicht trete ich also nicht di-
rekt in die Fußstapfen meines Vaters.
Zwischen Controlling und Marketing gibt es ja
durchaus Parallelen.
Marketing ist geprägt
durch customer focus
, also das Denken vom
Kunden her.
Controlling
bedeutet betriebswirt-
schaftlich orientiert an das Ergebnis zu denken
– also auch vom Kunden her. Wenn Controller
wirkungsvoll zur Unternehmenssteuerung beitra-
gen wollen, müssen sie sich in die Schuhe des
Managers stellen, diesen verstehen und wissen
wie er tickt. Gutes Businesspartnering bedeutet
eben auch, den Business Partner wie einen Kun-
den zu behandeln, oder aus Marketingsicht den
Kunden wie einen Business Partner.
Ideal ist ein
ausgewogenes Verhältnis von
Controlling und Marketing
. Vernachlässigt ein
Unternehmen das Controlling, stimmt das Er-
gebnis nachher nicht, und investiert es nicht in
seine Marke, verliert es die Marktpräsenz. Der
heutige Markt für betriebswirtschaftliche Weiter-
bildung ist gesättigt und eine starke Markenprä-
senz wichtiger denn je. Daher setzt die
CA Aka-
demie künftig auf eine Doppelspitze
mit dem
fachlichen Fokus Controlling und Marketing.
M. Kottbauer:
Die Rolle der Controller befindet
sich in großer Veränderung. Heute spricht man
oft vom Business Partner, in manchen Unterneh-
men nimmt ein Business Analyst oder auch ein
Dorothee Deyhle in den Vorstand
der CA Akademie berufen
Interview mit Dorothee Deyhle und Markus Kottbauer.
Interview zu Thema: Dorothee Deyhle in den Vorstand der CA Akademie berufen
