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In BSCs werden für Hochs und Tiefs sowohl
übereinstimmende als auch abweichende Ziele
dargestellt. Während saisonaler Tiefs stellt sich
die Optimierung der Bestände als Aufbau von
Materialien, Rohstoffen und Fertigprodukten für
das kommende Hoch dar. Die Bestände wer-
den entsprechend der geplanten bzw. sicheren
Nachfrage aufgebaut. Dabei werden die Liefer-
zeiten und die begrenzte Haltbarkeit berück-
sichtigt. Zur Optimierung von Kapazitäten steht
während dieser Zeiträume im Fokus, Unteraus-
lastungen zu vermeiden. Dafür wird eine Min-
destauslastung der vorhandenen Mitarbeiter-
kapazitäten von 35% angestrebt. Zur Errei-
chung des Ziels werden in dieser Zeit Schichten
und Arbeitstage verringert sowie Urlaubstage
und Überstunden abgebaut.
Saisonale Hochs zeichnen sich dadurch aus,
dass kritische Rohstoffe bereitgehalten werden
und die vorhandenen Produktionskapazitäten
nicht überschritten werden. Rohstoffe werden
unter Berücksichtigung der Haltbarkeit und der
Lieferzeiten vorgehalten. Lieferzeiten können
während saisonaler Hochs ansteigen, wenn die
Nachfrage bei den Lieferanten steigt. Dafür
sind Sicherheitsbestände vorzuhalten, sodass
die Rohstoffe bis eine Woche nach dem geplan-
ten Liefertermin ausreichen. Darüber hinaus
sind alternative Lieferanten bereitzuhalten.
Die Kapazitätsgrenze wird durch die kurz-
fristig verfügbaren Mitarbeiter festgelegt.
Abb. 2: Balanced Scorecard für die Produktionsperspektive nach Hochs und Tiefs
CM Juli / August 2015
