43
Maßnahmen zur Erhöhung der internen Flexibi-
lität in Bezug auf die Belegschaft, wie beispiels-
weise Multi-Skilling oder Job-Rotation. Im Hin-
blick auf den Absatzmarkt bestehen zwar bei
fast allen Unternehmen bereits reaktive Anreiz-
systeme im Vertrieb und eine Diversifikation der
Vertriebswege, jedoch können darüber hinaus-
gehende Maßnahmen, wie eine flexible Preisge-
staltung oder die aktive Nachfragesteuerung,
einen Mehrwert für die Steigerung der Anpas-
sungsfähigkeit bieten.
Widerstandsfähigkeit:
Die Unternehmen der
Chemischen Industrie weisen bereits eine aus-
reichend hohe Widerstandsfähigkeit auf, besit-
zen aber darüber hinaus Potenzial ihre Leis-
tungsfähigkeit in diesem Bereich zu steigern.
Dies könnte beispielsweise durch Maßnahmen
zur Erhöhung der Diversifikation oder zur Reduk-
tion der Wertschöpfungstiefe erreicht werden.
Zusätzlich könnten die Unternehmen der chemi-
schen Industrie ein flexibles Capital- und Asset-
management einführen, wodurch sie der Volatili-
tät auf den Kapital- und Finanzmärkten entge-
genwirken können. Während alle befragten Un-
ternehmen bereits eine unternehmensübergrei-
fende Zusammenarbeit zum Wissens- und Infor-
mationsaustausch oder zur Unterhaltung von
langfristigen vertraglichen Leistungsbeziehun-
gen pflegen, kann die Widerstandsfähigkeit
durch das Eingehen von vollumfänglichen Ko-
operation im Sinne einer gemeinsamen Neu-
gründung oder der Verschmelzung von Gesell-
schaften gesteigert werden.
Abb. 2: Relevante Controllinginstrumente im Volatilitätsmanagement
Abb. 3: Verwendung von Controllinginstrumenten im Volatilitätsmanagement
CM Juli / August 2015
