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ORGANISATION
_UNTERNEHMENSKULTUR
personalmagazin 06/18
K
ultur war schon immer ein
schwieriges Thema. Wer hun
dert Personalverantwortliche
nach einer Definition ihrer
Unternehmenskultur fragt, wird hun
dert verschiedene Antworten erhalten.
Angesichts dieser Ungewissheit ist es
kein Wunder, dass viele Personalchefs
Bedenken haben, mit ihrem Vorstand
oder anderen Führungskräften über das
Thema „Kultur“ zu diskutieren.
Bei CEB, jetzt Gartner, wird „Kultur“
als Verhaltensnormen und ungeschrie
bene Regeln definiert, welche das organi
Von
Daniel Dirks
satorische Umfeld und die Art und Weise
beeinflussen, wie Individuen in dieser
Umgebung interagieren und arbeiten.
Die Unternehmenskultur kann weitrei
chende Auswirkungen auf Unternehmen
haben. Zum Beispiel kann die Kultur da
hingehend wirken, wie Organisationen
ihr Werteversprechen als Arbeitgeber
(Employee Value Proposition EVP) arti
kulieren. Die öffentliche Wahrnehmung
der Kultur kann sich zudem auf die Mar
ke einer Organisation auswirken.
Die meisten Personalführungskräfte
sind sich der Bedeutung der Kultur für
ihr Unternehmen bewusst – die Unter
nehmenskultur ist für potenzielle Mitar
beiter transparenter geworden und wird
zunehmend zum Thema in der Öffent
lichkeit. Auch zeigen Daten aus Analys
tenkonferenzen, dass die Erwähnung
des Themas Unternehmenskultur durch
die Personalverantwortlichen seit 2010
jährlich um 12 Prozent steigt. So inves
tieren immer mehr Unternehmen Zeit
und Ressourcen in die Entwicklung und
Umsetzung ihrer Unternehmenskultur.
Weg vom mitarbeiterorientierten –
hin zum prozessorientierten Ansatz
Das Research- und Beratungsunterneh
men CEB, jetzt Gartner, hat über zehn
Monate hinweg über 100 HR-Führungs
Ein Kultur-Guide für HR
STUDIE.
Nicht mal ein Drittel der Personalchefs ist von ihrer Unternehmenskultur über
zeugt – eine Studie zeigt, warum Kulturentwicklung prozessorientiert sein muss.
Die Unternehmens-
kultur wird immer
bedeutender, doch
viele Personalver-
antwortliche setzen
dabei auf die falsche
Strategie.
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