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ORGANISATION
_AGILITÄT
personalmagazin 06/18
D
ie Uhr läuft. Noch 296 Sekun-
den, dann gilt es zu entschei-
den: Drei Sessions laufen
parallel: agil Reisen mit Tui,
natürlich erfolgreich mit Allsafe oder
Tipps und Tricks für Personaler von Avi-
ra. Noch 147 Sekunden und eine Schlan-
ge beim zischenden Kaffee-Automaten.
„Wohin gehst du?“ Das Du gehört zur
Agile HR Conference. Und die Menschen
finden an Steh- und auf Sitzplätzen tat-
sächlich zueinander, ohne sich vorher zu
kennen. Gesprochen wird über Agilität
in allen Spielarten. Natürlich auch in den
Vorträgen. Noch 23 Sekunden. Die Grup-
pen sortieren sich. Außenseiter – von der
freien Wirtschaft aus betrachtet – wie
die Initiative „Schule im Aufbruch“ und
die Führungsakademie der Bundeswehr
finden ihr Publikum. Kann militärische
Führung das Urmodell des agilen Lea-
derships sein? Da lauschen Zweifler wie
Befürworter. Start-ups, mittelständische
Unternehmen von 70 bis über 1.000 Be-
schäftigte und Konzerne. An dem Thema
Transformation kommt keiner mehr vor-
bei. Und hier auf dem Event der Unter-
nehmensberatung HR Pioneers in den
Kölner Balloni-Hallen steigt das Gefühl
auf, dass das auch gut so ist.
3-2-1-Start. Pünktlich knipsen die Re-
ferenten ihre Powerpoints an. Auch Mai-
ke Goldkuhle, HR Business Partnerin
bei Avira Operations, dem Unternehmen
für Antivirenprogramme und Software
sicherheit mit 100 Millionen Kunden
und 500 Mitarbeitern. Die HR-Frau stellt
mitarbeiterzentrierte Lösungen vor und
Von
Ruth Lemmer
Erste Tests sind abgeschlossen
EINBLICKE.
Konzerne und Mittelständler präsentierten ihre agilen Praxisbeispiele bei
der Agile HR Conference. Langsam kommen sie aus der Experimentierphase heraus.
will mit ihrem Vortrag für Veränderung
werben – wohlwissend, „dass Trans-
formation hart und beschwerlich ist“,
Mitarbeiter nicht immer gleich voll da-
bei sind und „Rückfälle in alte Gewohn-
heiten“ einkalkuliert werden müssen.
Dennoch: In drei Phasen – individuelles
Feedback, Teamtransparenz zur Ergeb-
nisverbesserung und dem Development
Coaching – zeigt sie die Chancen der
Transformation am Beispiel Avira auf.
Beim Teamfeedback für den Einzel-
nen vertrauen die Feedback-Holer auf
konstruktive Äußerungen der Kollegen.
Sie verlassen sich darauf, dass das Feed-
back sie weiterbringt. Und so sieht es
