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personalmagazin 10/17
ORGANISATION
_ JOB-ARCHITEKTUR
M
it zunehmender Globalisie-
rung und Digitalisierung
der Unternehmen steigt
die Komplexität ihrer Or-
ganisation. Treiber dieses Komplexi-
tätsanstiegs sind, neben der Vielfalt an
Ländern und Kulturen, die zunehmend
parallel verfolgten unterschiedlichen Ge-
schäftsmodelle (zum Beispiel klassisch/
digital), deren unterschiedliche Innova-
tionsgrade, Reifegrade und Performance
Von
Ralf Hendrik Kleb
Globales Job Leveling
AUSWAHL.
Ein Methodenvergleich zeigt die unterschiedlichen Möglichkeiten des Job
Leveling und Career Mapping und hilft, die passgenaue Methodik zu finden.
sowie die Vielfalt an zum Teil völlig neu
entstehenden Funktionsbereichen und
Jobfamilien. Damit einher geht die He-
terogenität der Führungsstrukturen mit
unterschiedlichenMöglichkeiten, auf die
Geschäfts- und Ergebnisentwicklung,
Führungskulturen, Führungsspannen
und Mitarbeitergruppen Einfluss zu
nehmen.
Auch gestalten sich die einzelnen
Führungsrollen und Stellenanforde-
rungen immer verzweigter: Neben der
klassischen Linienführung mit diszipli-
narischer Verantwortung werden zu-
nehmend Führungskräfte und Experten
benötigt, die weltweite Projektverant-
wortung oder auch fachliche Themen-
verantwortung in Kompetenzcentern
und Netzwerken übernehmen können.
Die Aufgabe, diese unterschiedlichen
Laufbahnpfade zu einem attraktiven,
hybriden und globalen Karrieremodell
zusammenzufügen, wird dabei häufig
unterschätzt.
Und nicht zuletzt tragen das he-
terogene rechtliche Umfeld und die
Globales Wachstum
erfordert eine globale
Job-Architektur.
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