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MANAGEMENT
_MITARBEITERORIENTIERUNG
personalmagazin 08/15
I
nwiefern erfahren Mitarbeiter Wert-
schätzung in ihrem Arbeitsalltag?
Diese Frage haben das Institut für
angewandtes Wissen e. V. (IAW-
Köln) und die Hochschule der Sparkassen
Bonn imMai dieses Jahres über 1.500 Mit-
arbeitern branchenübergreifend in ganz
Deutschland gestellt. Der Anlass zu die-
ser Befragung lässt sich in zwei zentralen
Von
Uwe Döring-Katerkamp
Aussagen darstellen: Zum einen betrach-
ten wir beim IAW-Köln Wertschätzung als
ethische Forderung, wie man Menschen
in der Arbeit behandeln sollte. Insofern
ist Wertschätzung ein Wert an sich, der
eigentlich nicht weiter hinterfragt werden
müsste. Zum anderen macht Wertschät-
zung aber auch aus der Perspektive von
Unternehmen Sinn; denn ein wertschät-
zendes Umfeld bringt im Allgemeinen
ein höheres Engagement der Mitarbeiter
hervor, das sich letztlich in mehr Effizi-
enz niederschlägt. Ebenso zeigen immer
wieder Umfragen, dass ein wertschätzen-
des Umfeld ein wichtiges Kriterium zur
Gewinnung neuer, guter Mitarbeiter ist.
Allerdings – so viel sei über die Ergeb-
nisse unserer Umfrage vorweggenom-
men – steht es bisher nicht allzu gut um
die Wertschätzung in den Unternehmen.
Dass nur rund fünf Prozent der Befragten
keinen Handlungsbedarf in Sachen Wert-
Da geht noch was …
STUDIE.
Eine wertschätzende Führungs- und Unternehmenskultur ist das Ziel vieler
Organisationen. Doch laut einer aktuellen Umfrage ist es damit nicht weit her.
Mitarbeiter erwarten mehr als Blabla von ihren Chefs. Sie wünschen sich Wertschätzung in Aussagen und Taten.
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