personal- und organisationsentwicklung
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wirtschaft + weiterbildung
05_2019
nur ein neues Smartphone mit einem
tollen Design. Es markierte auch die Ge-
burtsstunde des „Plattform Business“. Auf
einer Plattform, die von einem Provider
bereitgestellt wird, kommen Entwickler,
in diesem Fall App-Entwickler, und Kon-
sumenten zusammen. So gesehen war
das I-Phone eine Drehscheibe für wert-
haltige neue Geschäftsaktivitäten. Die
Auswirkungen auf das Unternehmen
Nokia sind bekannt.
Airbnb und Uber, Onlineentwickler-
plattformen, Selbstkonfiguration von
Laufschuhen oder anderen Produkten,
Spätestens seit dem Jahr 2007 gibt es
neue Spielregeln im internationalen Busi-
ness. Apple brachte in diesem Jahr nicht
einfach nur das I-Phone auf den Markt.
Mit einem Marktanteil von Null trat es
gegen die damaligen Platzhirsche, allen
voran Nokia, an. Das I-Phone war nicht
Disruption: Wenn der Ausweg
im Nebel verborgen liegt
CHANGE.
Die Bedrohung des eigenen Geschäftsmodells stellt jedes Unternehmen
auf eine harte Probe, weil allzu oft die bisherigen Muster des Change Managements
nicht mehr funktionieren. Führungskräfte, Berater und Coachs sind trotzdem nicht zur
Handlungsunfähigkeit verdammt, sondern haben mehr Einfluss als sie denken – vorausge-
setzt, sie stellen die bisherigen Erfolgsmuster radikal infrage.
