personal- und organisationsentwicklung
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wirtschaft + weiterbildung
10_2018
vielfältigere Weise“, ist der Verbandschef
überzeugt. Er sieht den ÖAMTC, der mit
über zwei Millionen Mitgliedern Öster-
reichs größter und weltweit siebtgrößter
Automobilclub ist, als Beratungsstelle
für die nächste Evolutionsstufe der Mo-
bilität. Für die Mitglieder seien bereits
heute Mietwagen, Carsharing oder Mit-
fahrgelegenheiten bisweilen die erste
Wahl. Auch vor Fahrrädern und E-Bikes
macht der Club nicht mehr Halt. 2011
kam Schmerold in die Organisation. Den
frischen Wind steckte der Neue gleich
in das Projekt „Umzug“. Neue Identität,
neues Haus: Das ÖAMTC-Mobilitätszen
trum, das ab Herbst 2016 bezogen wurde,
hat Richtung Tangente eine halbkreisför-
mige Fassade. Der Blick auf den Lageplan
macht die Idee deutlich: Angelegt als Rad
mit fünf Speichen vereint das Gebäude
Ob per Auto, Motorrad, Fahrrad oder
öffentlicher Nahverkehr – alle Fortbewe-
gungsmittel führen in das neue Mobili-
tätszentrum des ÖAMTC. Das entspricht
genau der Vorstellung von Direktor Oliver
Schmerold. „Wir möchten vom Automo-
bilclub zum Mobilitätsclub werden. Im
Zentrum stehen für uns die Mitglieder
mit ihren Mobilitätsbedürfnissen – und
die befriedigen sie in Zukunft noch auf
Wie der ÖAMTC zum
„Mobilitätsclub“ wurde
CHANGE MANAGEMENT.
An der Südosttangente in Wien steht die neue Zentrale des
österreichischen Automobil-, Motorrad- und Touringclubs (ÖAMTC). Das halbrunde
Glasstahlgebäude (Foto), in dem circa 800 der insgesamt 3.700 Mitarbeiter tätig sind, ist
das Sinnbild einer Vision: Der ÖAMTC möchte von einem Autofahrer- zum Mobilitätsclub
werden. Ein Architekturprojekt legte den Grundstein für eine Transformation!
