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wirtschaft + weiterbildung
09_2016
Ablauf einer Weiterbildungsveranstaltung
infrage, koppeln Lernbedarf an die unmit-
telbare Arbeit und tragen ihn damit ins
Netzwerk des Unternehmens.
Bedarfe und Zielsetzungen von Lernange-
boten müssen zunehmend von denjeni-
gen mitgestaltet werden, die den Lernbe-
darf haben. Es gilt nicht mehr unbedingt,
dass Lernziele nach Bekanntwerden eines
Bedarfes vom autorisierten Trainer defi-
niert werden, sondern die Ziele, die mit
dem Lernprozess verbunden sein sollen,
müssen von allen Beteiligten unter Be-
rücksichtigung der Kompetenzanforde-
rungen vereinbart werden – das Schlag-
wort hierzu lautet „Social Learning“.
Der Begriff Social Learning wird un-
terschiedlich gedeutet. Die Bandbreite
reicht von informellem, selbstorganisier-
tem und vernetztem Lernen, das durch
Social Media beziehungsweise soziale
Netzwerke unterstützt werde bis hin zur
Nutzung von Blogs, Foren, Chats in Lern-
managementsystemen, also durchaus in
formalen Kurssettings. Bereits für den
„didaktisch-methodischen” Vorgänger
des „Community-Management Professi-
onal (CMP)“, der für eine oder mehrere
Spiegeln aktualisierte und neue Kompe-
tenzen die Veränderung der Arbeitswelt
wider, dann muss eine Antwort gefunden
werden auf die Frage, ob tradierte Weiter-
bildungsmethoden ihrerseits ein Spiegel
dieser Veränderungen sind. Es wird nicht
funktionieren, die vermeintlich „alten
Kompetenzen” wie bisher zu trainieren
und die neuen mit vermeintlich neuen
(Trainings-)Methoden. Bereits heute sto-
ßen bewährte Methoden an ihre Grenzen.
Kompetenzen wie kritisches Denken und
virtuelle Kollaboration stellen den isolier-
ten Klassenraum mit lernzielorientiertem
Digitales Lernen als
Gemeinschaftserlebnis
PRAXIS.
In der digitalisierten Arbeitswelt benötigen die Mitarbeiter einen neuen
Kompetenzmix. Weiterbildner sind gefordert, auf die veränderten Bedingungen mit
innovativen und individualisierbaren Konzepten zu reagieren: Wie das gelingen kann, zeigt
der Beitrag am Beispiel eines Social-Learning-Programms bei der Robert Bosch GmbH.
personal- und organisationsentwicklung
