personal- und organisationsentwicklung
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wirtschaft + weiterbildung
09_2015
intern bisher angeboten wurden, fanden
ausschließlich national und in der jeweili-
gen Landessprache statt. Für das mittlere
Management gibt es ein deutschsprachi-
ges Angebot in Deutschland, Österreich
und der Schweiz, während der Rest Eu-
ropas eher unterversorgt war oder lokale
Lösungen erhielt.
Die erste Anfrage vor sieben Jahren fo-
kussierte zunächst darauf, ob wir in der
Lage seien, englischsprachige Führungs-
kräftetrainer zu stellen, die ein existie-
rendes Trainingsprogramm mit interna-
tionalen Teilnehmern standardisiert eu-
ropaweit durchführen könnten. Auslöser
war, dass der Bereich „Learning & Deve-
lopment“ bemerkt hatte, dass sie in kei-
ner Weise dazu in der Lage seien, diese
internen Nachfrageveränderungen zu
bedienen. Kein einziger Berater oder Trai-
ner, intern wie extern, war nach eigener
Selbsteinschätzung sofort international
einsetzbar. In der Auftragsklärung und
der weiteren Vorbereitung stellte sich he-
In den vergangenen fünf bis zehn Jahren
konnte man beobachten, dass viele Per-
sonalbereiche vor der Herausforderung
standen, eine Internationalisierungskom-
petenz aufzubauen. Dazu gehörte auch,
die Prozesse des HR-Managements (Re-
cruiting, Talent Management, Learning
und Development) auf eine internationale
Basis zu stellen. So kann zum Beispiel
die interne Weiterbildung von Führungs-
kräften nicht mehr national und in nach
Sprachen getrennten Gruppen stattfinden,
wenn gleichzeitig die Arbeitsprozesse
dieser Führungskräfte auf der globalen
Bühne stattfinden. Dieser Wandel ist
mehr als eine organisatorische Sache – es
ist ein Transformationsprozess der Or-
ganisation. Die Professio GmbH hat hier
einige Unternehmen dabei begleiten dür-
fen, ihre Organisation an diese neuen He-
rausforderungen anzupassen. Ein solcher
Auftrag und die daraus resultierenden
Erfahrungen sollen in diesem Fachartikel
beispielhaft dargestellt werden.
Die Ausgangslage des
Unternehmens
Ein internationaler Technologiekonzern
mit weltweit 140.000 Mitarbeitern und
einem Gesamtjahresumsatz von 40 Mil-
liarden Euro möchte seine Führungs-
kräfteentwicklung im mittleren Manage-
ment internationalisieren. Startpunkt ist
Zentraleuropa. Zielsetzung ist, dem vor
allem im Internationalen stattfindenden
Wachstum Rechnung zu tragen: Wie kön-
nen die Führungskräfte der Zukunft die-
ses Wachstum proaktiv angemessen ge-
stalten und managen? Die Trainings, die
Internationalisierung eines
Führungskräftetrainings
WERKSTATTBERICHT.
Ein Megatrend, dem sich Organisationen stellen müssen, heißt
Globalisierung. Um dafür gerüstet zu sein, müssen viele Unternehmen entsprechende
Kompetenzen aufbauen. Internationalisierungskompetenz definiert dieser Fachartikel so:
Es ist die Qualität und Eigenschaft einer Organisation („organizational capability“), im inter-
nationalen Wettbewerb gut zu bestehen. Wie kann diese Kompetenz entwickelt werden?
