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TITEL
_INNOVATIONEN
personalmagazin 02/16
I
n der heutigen Welt werden Inno-
vationen immer schneller ein ent-
scheidender Wettbewerbsfaktor: Sie
schaffen eine wichtige Differenzie-
rung in Märkten und Geschäftsmodel-
len. Nicht umsonst wird diese Welt auch
als „Vuca-Welt“ beschrieben: Das Wort
„Vuca“ setzt sich zusammen aus den An-
fangsbuchstaben der Begriffe „Volatile“
(„schnell veränderlich“), „Uncertain“
(„unsicher“), „Complex“ („komplex“)
und „Ambiguous“ („mehrdeutig“). Das
dafür notwendige Wissen ist ein fluides,
volatiles und allgemeines Gut. Es ist in
den Köpfen der Menschen gespeichert –
als Erfahrungswissen, soziales Wissen,
implizites Wissen. Es bezieht sich nicht
mehr allein auf Inhalte, sondern auf den
konstruktiven Umgang mit stetigem
Wandel, auf Netzwerke und deren Pflege.
Von
Stephan Grabmeier
und
Manuel Grassler
Spielerisch Innovationen fördern
BEISPIELE.
Visualisierung mit Legosteinen, Workshops mit Digitalvernetzung & Co.:
vier Methoden, wie HR Mitarbeiter und sich selbst zu Innovationen motivieren kann.
Folglich handelt es sich bei moder-
nen Innovationsmethoden im Kern um
kollaborative Prozesse: Immer sind ver-
schiedene Menschen mit individuellen
Sichtweisen, diversen Kulturen und
unterschiedlichen Ideen involviert, die
gemeinsam auf die Lösung einer Pro-
blemstellung hinarbeiten. Der Mensch
mit seinem einzigartigen Wissen und
die Diversität müssen dabei stets im Mit-
telpunkt stehen – genau wie sie auch im
Mittelpunkt jedes HR-Prozesses von Rec-
ruiting über Onboarding bis zum Perfor-
mance Management stehen sollten.
Allerdings ist HR heute leider oft weit
entfernt von eigenen Innovationen und
umso weiter davon, ein modernes Metho-
denportfolio anzubieten, das dem CEO
hilft, den kulturellen Nährboden dafür
zu schaffen, das Unternehmen und die
Geschäftsfelder innovativ zu entwickeln
– und das, obwohl HR als Schnittstelle
zwischen Unternehmensführung und
Mitarbeitern prädestiniert dafür ist, den
Rahmen für Wettbewerbserfolg mithilfe
von am Menschen orientierten Innova-
tionsmethoden zu schaffen. HR muss
dringend lernen, das auch zu tun – denn
mit der Entscheidung, ob Mitarbeiter ihr
Wissen teilen oder nicht, steht und fällt
der Erfolg vernetzter Organisationen.
Nun lassen sich die Mitarbeiter nicht
dazu zwingen, ihr Wissen preiszugeben.
Moderne Innovationsmethoden fördern
daher die Vernetzung von Wissen, Men-
schen, Ideen auf spielerische Art. Daraus
entstehen neues Wissen, neue Ideen
und letztlich Innovationen. Als Beispiele
möchten wir hier vier HR-Methoden vor-
stellen.
Methode 1: Business Model You
Jede Idee braucht ein funktionierendes
Geschäftsmodell. Der „Business Model“-
