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TITEL
_INNOVATIONEN
personalmagazin 02/16
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A
ls die Autoren der britischen
Wirtschaftszeitung „Econo-
mist“ im November 2015 frag-
ten: „Does Deutschland do
digital?“, machten sie die Herausforde-
rungen der Digitalisierung für deutsche
Unternehmen an vier Themen deutlich:
• Ökosysteme versus Silo-Denken mit
der Herausforderung, Wertschöpfungs-
ketten ganzheitlich zu betrachten
• offene Plattformen versus proprietä-
re Systeme mit der Herausforderung,
andere Unternehmen dazu einzuladen,
gemeinsam Plattformen zu nutzen
• die Nutzung von Daten aus unter-
schiedlichen Quellen mit den Heraus-
forderungen Datenhoheit und Datensi-
cherheit
• die Unternehmenskultur mit den He-
rausforderungen, top-down inkremen-
telle Innovationen zu fördern, die Rolle
von autonomen Teams zu stärken so-
wie Risikofreude, Geschwindigkeit und
Gründlichkeit zu erhöhen.
Unter dem Schlagwort „Digitalisie-
rung“ wird auch im deutschsprachigen
Raum gerade intensiv über die Heraus-
forderungen diskutiert und auch sehr
praktisch gehandelt. Interessant an der
Von
Jens Maier
Analyse des „Economist“ ist jedoch, dass
nur eine der vier Herausforderungen
(„Datennutzung“) sich direkt auf die tech-
nischen Herausforderungen bezieht. Viel-
mehr weisen die Autoren des „Economist“
auf die Herausforderungen hin, die über
die Fragen der technischen Innovation
weit hinausgehen.
Hier stellt sich die Frage: Was ist ei-
gentlich Innovation? Wer ist dafür ver-
antwortlich? Was ist dabei die Rolle von
HR? In der gegenwärtigen Diskussion zu
disruptiver Innovation sind verschiedene
Arten von Innovation im Gespräch, nur
werden diese in der Regel recht unter-
schiedlich definiert. In Organisationen
mit starkem Technologiebezug liegt etwa
der Fokus für Innovation auf Produkten,
in anderen stärker auf kontinuierlicher
Qualitäts- und Prozessverbesserung
Zehn Arten von Innovation
ÜBERBLICK.
Die Digitalisierung erfordert mehr als technische Innovationen. Welche
verschiedenen Arten die Forschung identifiziert hat und wie HR dazu beitragen kann.
© EZUME IMAGES, 2015
Business Model
Geschäfts- oder
Bezahlmodell
BEISPIEL: INNOVATIONSLANDSCHAFT IN DER BANKENBRANCHE
Networking
Zusammenarbeit
mit neuen Partnern
(aus anderen Fir-
men/Branchen)
Enabling Processes
Prozesse, die
Kernprozesse unter-
stützen
Core Processes
Kernprozesse, die
von der Branche
abhängen
Product Performance
Produkte besser,
leistungsfähiger,
schneller machen
