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TITEL
_AGILITÄT
personalmagazin 07/16
relativ neu als Organisation. Wie bei vie-
len anderen Unternehmen auch ist der
Agilitätsgrad innerhalb der Organisati-
on unterschiedlich. In der Produktent-
wicklung ist er beispielsweise sehr hoch
im Vergleich zu anderen Bereichen. Das
hängt aber auch damit zusammen, dass
in den jeweiligen Bereichen eine andere
Logik greift. Wir sind aber auf einem gu-
ten Weg, das weiter voranzutreiben.
personalmagazin:
Welche Bedeutung
kommt da dem HR-Bereich zu?
Heilig:
Ich glaube, dass HR hierbei wich-
tige Impulse und Interventionen setzen
kann. Dabei versucht „People & Organi-
zation“, wie unser Bereich heißt, Treiber
zu sein und Dinge zusammenzuführen,
sodass man Organisationsentwicklung
sozusagen auch in Iterationen betreibt,
Dinge einfach mal ausprobiert und
„Success Stories“ aus Teams in andere
Organisationsteile verbreitet. Das ist
meiner Meinung nach sehr wichtig, um
der Komplexität gerecht zu werden.
personalmagazin:
Was wären Beispiele für
solche Erfolgsgeschichten?
Heilig:
Grundsätzlich sind wir zwar
schon in einem Zukunftsmarkt unter-
wegs. Wir haben aber beispielsweise
auch ein dreiköpfiges Lab, das noch
ein wenig experimenteller arbeitet, was
Methoden, Zusammenarbeit oder Pro-
jekte betrifft, die sie da vorantreiben.
Momentan versuchen wir nun zum Bei-
spiel das Format „How we innovate“ aus
dem Lab zurück in die Organisation zu
spielen. So kann das Lab für verschie-
dene andere Bereiche eine Art interner
„Impulse schaffen!“
INTERVIEW.
Die Daimler-Tochter Moovel ist auf dem Weg zur agilen Organisation. Wie
Unternehmen die Veränderung schaffen können und welche Rolle dabei HR spielt.
personalmagazin:
Was macht für Sie eine
agile Arbeitsorganisation aus?
Thorsten Heilig:
Am Ende geht es immer
um „Mindset“. Es gibt viele Tools, viele
Methoden, aber am Ende sind „Mindset“
und Kultur das Wichtigste, damit sich
bestehende Organisationen verändern
oder neue den Zugang zu Agilität be-
kommen. Dazu gehören vor allem The-
men wie Befähigung, Transparenz und
Vertrauen. Befähigung der Teams und
Führungskräfte, weil Agilität ein neues
Führungsverständnis und damit eine
neue Aufteilung und Organisation der
Arbeit bedeutet. Transparenz ist wich-
tig: Wenn Selbstverantwortung – und
das heißt eben auch Entscheidungen
zu treffen und verantwortlich Aufgaben
selbstorganisiert zu bearbeiten – in die
Teams gegeben wird, dann müssen auch
die nötigen Informationen dafür bereit-
gestellt werden. Und: Da agile Organisa-
tionen sich weg von einer klassischen
Kontrollkaskade hin zu mehr Autono-
mie entwickeln, bedeutet das letztlich
Vertrauen in das, was die Teams tun.
personalmagazin:
Mit welchen weiteren
Begriffen würden Sie Agilität definieren?
Heilig:
Neben den genannten Stichwor-
ten? Iteratives Vorgehen mit ständigen
Lernschleifen; Eigenverantwortung und
Selbstorganisation der Teams unterstüt-
zen; Dinge beenden, wenn sie nicht funk-
tionieren; Dinge ausbauen, wenn sie gut
funktionieren; immer weiter lernen.
personalmagazin:
Wie ist Moovel aufge-
stellt? Als Projektorganisation oder gibt
es eine klassische Organisationsstruktur?
Heilig:
Wir haben zwar „Team Leads“ und
ein „Leadership Team“ mit Bereichslei-
tung, aber ich glaube, dass Führung ge-
rade in der agilen Produktentwicklung
nicht mehr nur die Sache von Einzelnen
ist. Da wird per se – wenn man sich die
verschiedenen Methoden anschaut –
Führung geteilt. Das heißt: Wir haben
klassische Team-Leads, wir haben aber
auch die Rolle des „Product Owner“ bei
uns besetzt. Oder: Wir haben einen „Ag
ile Coach“ und natürlich das Team mit
einer starken Verantwortung. Das zeigt
die Aufteilung der Führungsverantwor-
tung, sodass die Organisationsebenen
automatisch nicht mehr jeden Tag sicht-
bar oder überbetont werden. Es geht
vielmehr um eine Aufgaben- und nicht
mehr – wenn man so will – um eine
Kaskadenorientierung. Bei der Ausge-
staltung der Organisationsform befin-
den wir uns bei Moovel grundsätzlich in
einer Entwicklung. Nach der Ausgrün-
dung im vergangenen Jahr sind wir noch
VIDEO
In der Personalmagazin-App sehen Sie
ein Video zu den Leistungen und Funkti-
onen der Moovel-App.
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