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TITEL
_AGILITÄT
personalmagazin 07/16
mit weiteren Tests sowie den Rollouts.
Mit diesen Methoden ist es zum Beispiel
im Online-Bereich möglich, dem Nutzer
mehrere hundert Funktionserweiterun-
gen pro Tag zu liefern. Die Erweiterung
der agilen Prinzipien über die Soft-
wareentwicklung hinaus zum Betrieb
von IT-Systemen schlägt sich aktuell
auch in vielen Projekten und Publikatio-
nen zum Thema „Devops“ nieder – einer
Bewegung hin zu einer engeren, auch
personellen Verbindung der Entwick-
lung (Development) eines Systems und
dessen Betrieb (Operations).
Veränderung von Organisation und
Rollenverständnissen
Agile Methoden der Softwareentwick-
lung werden darüber hinaus zuneh-
mend in Verbindung mit anderen Me-
thoden, zum Beispiel aus dem Bereich
Lean Production, eingesetzt. Im Bereich
des agilen Projektmanagements findet
sich zum Beispiel die Kombination aus
Scrum, XP und Kanban.
Die Änderungen der Methoden und
Praktiken haben nicht nur einen großen
Einfluss auf die technische Infrastruk-
tur, sondern auch auf die Mitarbeiter
sowie die Organisation und Kultur eines
Unternehmens. Unternehmen müssen
ihre Aufbau- und Ablauforganisation
gegebenenfalls stark anpassen, um die
positiven Effekte der neuen Methoden
auszuschöpfen, und Mitarbeiter müssen
sich auf geänderte Rollen und Rollen-
verständnisse einlassen. Mit der Ein-
führung agiler Prinzipien kommen aber
auch weitere Anforderungen auf die
Team-Mitglieder zu, zum Beispiel bezüg-
lich ihrer Kommunikationsfähigkeiten
sowie hinsichtlich ihrer Eigeninitiative
und der Bereitschaft, Verantwortung im
Team zu übernehmen. Diese und weitere
Aspekte sind im Zuge des Personalma-
nagements zu berücksichtigen.
Neue Studie zeigt: Agile Methoden
sind akzeptiert und effektiv
Die im Folgenden vorgestellten Ergeb-
nisse beruhen auf einer Befragung von
Bereichsübergreifend
Die Grafik zeigt, in welchen Unternehmensbereichen und wie stark die Arbeit in agilen
Projektgruppen jeweils bereits verbreitet ist.
QUELLE: HAUFE-STUDIE: AGILITÄT VON UNTERNEHMEN, JANUAR 2016
VERBREITUNG VON AGILEN METHODEN
Mitarbeiter
Angaben in Prozent
Forschung und Entwicklung
Vertrieb
Marketing
Informationstechnologie (IT)
Führungskräfte
11
23
11
19
11
23
10
21
9
23
Produktion
Einkauf
andere
nein, agile Projektgruppen gibt
es bisher nicht im Unternehmen
keine Angabe / weiß nicht
9
16
6
17
1
2
28
22
32
8
Mitarbeiter
Die Grafik zeigt, inwieweit agile Methoden nach Einschätzung von Führungskräften und
Mitarbeitern die Effektivität und Effizienz in ihrem Bereich verbessert haben.
QUELLE: HAUFE-STUDIE: AGILITÄT VON UNTERNEHMEN, JANUAR 2016
NUTZEN VON AGILEN METHODEN
unverändert
Angaben in Prozent
(stark oder etwas) verbessert
65
22
5
7
Führungskräfte
76
19
2
3
(stark oder etwas) verschlechtert
keine Angabe
