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04/15 PERSONALquarterly
personalpolitische Handlungsspielraum vor allem im Be-
reich der Entgeltgestaltung durch Dienstrecht und tarifliche
Regulierungen begrenzt.
Die empirische Forschungsstrategie integriert qualitative und
quantitative Methoden der empirischen Sozialforschung. Elf
Fallstudien dienen der Exploration personalwirtschaftlicher
Strategien und Maßnahmen zur Handhabung von Innova-
tivität in ausgewählten Branchen vor dem Hintergrund der
demografischen Entwicklung. Das qualitative Datenmaterial
basiert auf 95 halbstandardisierten Leitfadeninterviews mit
Leitungen, Betriebs- bzw. Personalräten und Mitarbeitern in
den Fallstudienbetrieben. Ergänzend wurde in den Fallstu-
dienbetrieben eine standardisierte Befragung durchgeführt.
Diese schriftlichen Befragungen (rund 380 Bögen) nutzen
denselben Fragenkatalog, der parallel in einer telefonischen
Betriebsbefragung eingesetzt worden ist. Damit ist es möglich,
unsere Fälle im Spektrum der Repräsentativität anstrebenden
Betriebsbefragung zu verorten (rund 2.000 Telefoninterviews
mit Personalleitungen) und zur Tiefenbeschreibung der quan-
titativ ermittelten Zusammenhänge zu nutzen. Abbildung 2
veranschaulicht das realisierte Erhebungsdesign.
Ausgewählte Befunde
Die inhaltsanalytischen Ergebnisse illustrieren die unter-
schiedlichen Restriktionen in den untersuchten Branchen, die
in der Literatur als „hemmende“ Faktoren der Innovationsfä-
higkeit von Organisationen gefasst werden (vgl. Abb. 3: Die
grau hinterlegten Felder kennzeichnen die Merkmale, die im
Datenmaterial vorgefunden wurden).
Branchenübergreifend wird als die zentrale kritische Res-
source das Personal benannt. Branchenspezifisch werden als
hemmende Faktoren vorrangig der globale Wettbewerbsdruck
Quelle: Eigene Darstellung
Abb. 3:
Innovationsbehindernde Faktoren
extern
intern
Rekrutierungsprobleme am
Arbeitsmarkt
Fähigkeitsbarriere (insb.
Alter der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter)
Fehlende Innovationsbereit-
schaft der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter (generell)
Finanzielle Hemmnisse
(Entlohnungshöhe bzw.
-spielraum)
Fallstudienbetriebe: Gesundheitswirtschaft
U1
U2
U3
U4
Fallstudienbetriebe: Automobilzulieferer
U1
U2
U3
U4
Fallstudienbetriebe: Öffentlicher Dienst: Schwerpunkt Ver- und Entsorgungsbetriebe
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