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Immobilienmanagement
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Corporate Real Estate Management
deren Objekte als sehr rentierliche Anla-
gen erkannt. Der bereits angesprochenen
Rolle des CRE-Managers als Mittler und
Partner gegenüber internen Kunden und
externemMarkt kommt hier eine Schlüs-
selstellung zu.
Grundsätzlich hat sich das betrieb-
liche Immobilienmanagement in den ver-
gangenen fünf Jahren als Krisengewinner
herauskristallisiert. Seit der Finanzkrise
suchen Unternehmensvorstände nach
Wertbeiträgen und Möglichkeiten der
Risikominimierung. Trotz oft guter wirt-
schaftlicher Ergebnisse sind in fast allen
Unternehmen ein straffes Kosten- und
Cash-Management an der Tagesord-
nung. Beim CREM können sie fündig
werden. Deshalb stärken Unternehmen
zunehmend das Mandat ihrer CREM-
Abteilungen. Die viel zitierten „low han-
ging fruits“ sind zumindest in den großen
Unternehmen oftmeist abgeerntet. In den
kleinen und mittleren Unternehmen ist
das betriebliche Immobilienmanagement
als professionelle Disziplin bislang in der
Regel nicht angekommen.
Mitarbeiterzufriedenheit
Immobilien
als Betriebsmittel binden aber nicht nur
in großem Umfang Kapital innerhalb
eines Unternehmens, sondern sie wirken
sich auch in erheblichem Maße auf die
Zufriedenheit der Mitarbeiter aus. Durch
ein optimiertes Corporate Real EstateMa-
nagement ließe sich die Arbeitsprodukti-
vität derMitarbeiter also deutlich steigern.
Laut einer aktuellen CoreNet-Umfrage ist
der Workplace und damit auch das Cor-
porate Real Estate Management nicht nur
abhängig von der Immobilie allein. Es er-
gibt sich vielmehr aus den Anforderungen
und dem gewünschten Zusammenspiel
zwischen Immobilie und Personal, IT, Fi-
nanzwesen und anderen unterstützenden
Funktionen, um so die gesamte Organi-
sationsplanung zu unterstützen. Genauso
ganzheitlich sollte aber auch eine Lösung
aussehen. Denn nicht die Sicht einer ein-
zelnen Fachsparte allein – auch nicht die
des CREM – kann alle Rahmenbedin-
gungen diktieren.
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Dr. Thomas Glatte, Präsident von CoreNet Global
in Central Europe
