tische Aspekte außer Acht zu lassen und sich auf
die bedarfsorientierte, technische Sicht zu kon-
zentrieren.
Segmentierung der Maßnahmen
Dementsprechend wurde eine Segmentierung
erarbeitet, die es erlaubt, jede Maßnahme auf
Gebäude- und Wohnungsebene einem von je drei
Segmenten zuzuordnen.
Segmentierung Gebäude:
• ungeplante Maßnahmen,
• Einzelmaßnahmen,
• komplexe Maßnahmen.
Segmentierung Wohnungen:
• ungeplanteMaßnahmen bei bestehendemMiet-
verhältnis,
• Maßnahmen bei Mieterwechsel,
• komplexe Maßnahmen.
Diese Darstellung der Instandhaltungskosten (sie-
he Abbildung oben auf dieser Seite) ist natürlich
stark vereinfacht und bildet sozusagen den kleins-
ten gemeinsamen Nenner ab.
Folgende Annahmen wurden hierzu getroffen:
• keine Berücksichtigung von Wartungs- und
Serviceleistungen sowie von Versicherungs-
themen,
Der Arbeitskreis Instandhaltungskostenbenchmark wurde Anfang 2017 von
CalCon und dem GdW ins Leben gerufen. Ziel war die Entwicklung einer sinn-
vollen Kennzahl zur Instandhaltung von Wohnimmobilien. Teilnehmer waren:
• LEG Management AG
• GEWOBA AG Wohnen und Bauen Bremen
• Deutsche Wohnen SE
• Wohnungsbau-Genossenschaft „Erfurt“ eG
• gws-Wohnen Dortmund Süd e.G.
• GEWOBA Wohnungsverwaltungsgesellschaft Potsdam mbH
• BREBAU GmbH
• Stadt und Land Wohnbauten-Gesellschaft mbH
• Ottmann GmbH & Co. Südhausbau KG
• B&O Service und Messtechnik AG
ARBEITSKREIS INSTANDHALTUNGSKOSTENBENCHMARK
SEGMENTIERUNG VON INSTANDHALTUNGSMASSNAHMEN
Eine einheitliche Segmentierung der verschiedenen Arten von Instandhaltungsmaßnahmen
für Gebäude und Wohnungen kann nur einen kleinsten gemeinsamen Nenner darstellen
Instandhaltung Gebäude
Instandhaltung Wohnungen
Ungeplante Maßnahmen
Ungeplante Maßnahmen im
bestehenden Mieterverhältnis
Komplexe Maßnahmen
Komplexe Maßnahmen
Einzelmaßnahmen
Maßnahmen bei Mieterwechsel
