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Vielleicht haben Sie sich gerade beim Lesen der
Überschrift zu meinem Artikel gedacht: Was
habe ich als Controller mit dem Thema Lean
Management zu tun? Ich bin fest davon über-
zeugt, dass es deutlich mehr ist, als sich viel-
leicht auf den ersten Blick erahnen lässt. Denn
Lean Management ist aktueller denn je!
VUKA!
In den Managementabteilungen vieler Unter-
nehmen macht derzeit ein Schlagwort die Run-
de: VUKA! Unternehmen sehen sich zuneh-
mend einem Umfeld ausgesetzt, das sich durch
V
olatilität,
U
nsicherheit,
K
omplexität und
A
mbi-
guität (Mehrdeutigkeit) auszeichnet. Dynamik
und Volatilität nehmen zu, weil sich Markt-,
Wettbewerbs- und Umfeldfaktoren für Unter-
nehmen immer schneller verändern. Neue
Märkte entstehen, während andere schlagartig
zusammenbrechen (z. B. aktuell der Absatz-
markt für Dieselfahrzeuge in Europa). Plötzlich
taucht ein neuer Wettbewerber auf, mit dem
man nicht gerechnet hat und der Kundenbe-
dürfnisse auf eine völlig andere Art und Weise
erfüllt als bisher (z. B. Uber). Viele Branchen
sind von politischen Entscheidungen (z. B.
Sanktionen, Strafzöllen, Subventionen) und
rechtlichen Änderungen betroffen. Technolo-
gien (z. B. 3D-Druck, künstliche Intelligenz,
Blockchain) entwickeln sich rasant weiter und
der Innovationsdruck steigt. Kunden verlangen
verstärkt individualisierte Produkte und Dienst-
leistungen mit kurzen Produktions- und Liefer-
zeiten, die für zunehmende Komplexität im Un-
ternehmen sorgen. Folglich müssen Geschäfts-
modelle, Strategien, Organisationsstrukturen
und Prozesse fortlaufend geprüft und bei Be-
darf schnellstmöglich angepasst werden.
Der Ruf nach Agilität hallt durch
die Unternehmen
Durch die zunehmende Digitalisierung wird sich
auch das Controlling deutlich verändern. Viele
repetitive Standardtätigkeiten des Controllers
lassen sich zentralisieren, standardisieren und
anschließend automatisieren. Aus diesem
Grund ist es als Controller wichtig, sich frühzei-
tig Gedanken darüber zu machen, welches die
Aufgabenbereiche der Zukunft sind und wie ein
echter Mehrwert für das Management im Sinne
der Rolle als Business Partner geschaffen wer-
den kann. Vor diesem Hintergrund betrifft Sie
das Thema Lean Management aus zweierlei
Perspektiven:
1) Verschlankung der Controllingprozesse
Zunächst gilt es, die Controllingprozesse und
-instrumente an die Herausforderungen der
heutigen Zeit anzupassen. Dazu ist es wichtig,
das aktuelle Tun und Handeln und die Abläufe
immer wieder kritisch zu hinterfragen. Bei-
spielsweise: Wie passt ein Planungsprozess,
der mehrere Wochen (meist mehrere Monate)
in Anspruch nimmt, in die heutige Zeit, wenn
das verabschiedete Budget am Ende schon
nicht mehr zur Unternehmensrealität passt?
Lean Management und Controlling
von Danny Szajnowicz
Lean Management und Controlling
