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Die Interview-Reihe des Controller Magazins ist
eine dialogische Gesprächsform zum Herausar-
beiten und Vermitteln fachlicher Erkenntnisse
und praktischer Erfahrungen, aber auch von
Meinungen und Einschätzungen zu control-
lingrelevanten Themen und Fragen. Dabei wer-
den neben klassischen Themen auch innovative
Überlegungen und alternative Ansätze auf-
gegriffen.
Die vorliegende Ausgabe beschäf-
tigt sich mit dem Ordnungsrahmen der Lei-
tung und Überwachung eines Unterneh-
mens.
Der Anstoß zu diesem Interview war,
dass am Lehrstuhl Controlling der Universität
Kassel auch Corporate Governance intensiv be-
handelt wird.
Biel:
Vielen Dank Herr Prof. Dr. Nevries, dass
Sie sich für diesen Dialog zur Verfügung stellen.
Nevries:
Ich trage gerne zum fachlichen Aus-
tausch und zum Wissenstransfer bei – und da-
mit zu den Zielen Ihrer Interviewreihe.
Biel:
Bitte lassen Sie uns das Thema Corporate
Governance (vorherrschend CG abgekürzt) ein-
ordnen. Wie sich vielfältig belegen lässt, han-
delt es sich bei CG um eine wichtige Themen-
stellung. Ist sie aber auch interessant oder gar
beliebt, zumal sie vielfach mit negativ besetzten
Begriffen, etwa Bürokratie oder Haftung, in
Verbindung gesetzt wird?
Nevries:
Wir haben es hier in der Tat mit einem
etwas sperrigen Begriff zu tun. Die damit ge-
meinten Inhalte sind zum Glück einfacher nach-
zuvollziehen, da es schlicht darum geht,
wie Un-
ternehmen geleitet werden
. Eigentümer kön-
nen oder wollen nicht alles alleine machen und
delegieren Macht an Manager. Dahinter steht die
Zielsetzung sicherzustellen, dass das Unterneh-
men im Sinne der Eigentümer geführt wird.
Biel:
Hinter diesem etwas unhandlichen Begriff
steckt also ein relativ einfacher, aber auch
grundlegender Sachverhalt?
Nevries:
Ja, wir können Corporate Governance
einfach erklären: Corporation heißt schlicht
Unternehmen und Governance ist die Führung
bzw. Leitung. Also geht es letztlich frei über-
setzt um die Leitung von Unternehmen. Und
damit natürlich auch um ein bedeutsames The-
ma. Häufig wird unser Thema im deutschen
Sprachraum auch mit
„guter Unternehmens-
führung“
umschrieben.
Controlling und Corporate Governance –
Unterschiede und Gemeinsamkeiten
Interview mit Prof. Dr. Pascal Nevries, Fachgebiet Controlling
der Universität Kassel
von Alfred Biel
Controlling und Corporate Governance
