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Controller in irgendeinem Unternehmen an
irgendeinem Ort:
„Gleich habe ich wieder mal
ein Meeting mit unserem Prüfer. Eigentlich ist
er ja ganz sympathisch, aber diese ständige
Fragerei geht mir auf die Nerven. Die Frage der
Werthaltigkeit unserer Maschinen und Anla-
gen ist ja noch eine der leichteren Übungen,
aber woher soll ich denn auf den Punkt wis-
sen, welchen Wert unser Goodwill hat? Und
unsere Projekte und deren Fortschrittsgrad
sind nun mal keine mathematische Wissen-
schaft! Ich habe das Gefühl, der will nur meine
Arbeit kontrollieren und freut sich, wenn er
Fehler findet. Und Zeit stiehlt er mir auch ... als
ob ich sonst nichts zu tun hätte.“
Wirtschaftsprüfer in irgendeinem Unternehmen
an irgendeinem Ort:
„Gleich habe ich das Mee-
ting mit dem Controller. Eigentlich ist er ja ganz
sympathisch, aber dieses ständige Auswei-
chen auf meine Fragen geht mir echt auf die
Nerven. Es ist nun mal mein Job, Fragen zu
stellen, und er als Controller sollte doch eigent-
lich in der Lage sein, den Wert seiner Anlagen
oder den Fortschrittsgrad seiner Projekte
nachzuweisen. Er gibt mir aber ständig das Ge-
fühl, dass er gar nicht versteht, was ich eigent-
lich von ihm will. Ich soll mir die Infos doch bei
der Buchhaltung holen.“
Controller: Unerlässliche
Informationsquelle für den WP
So oder ähnlich sind wohl häufig die Gedanken
eines Controllers und eines Wirtschaftsprüfers
kurz vor dem gemeinsamen Meeting. Ziel dieses
Artikels ist es, die Berührungspunkte dieser bei-
den Berufsgruppen darzulegen und aufzuzeigen,
wie beide Parteien von einer konstruktiven Zu-
sammenarbeit profitieren können. Der Wirt-
schaftsprüfer soll dem Unternehmen bestätigen,
dass dessen Jahresrechnung in Übereinstim-
mung mit dem Gesetz bzw. den Rechnungsle-
gungsvorschriften erstellt wurde. Primäre Auf-
gabe des Controllers ist es, ökonomische Analy-
sen, Bewertungen und zukunftsgerichtete Ein-
schätzungen zu Händen des Managements
abzugeben, die wiederum – vor allem im inter-
nationalen Umfeld – signifikanten Einfluss auf
die Jahresrechnung haben können. Während
früher der Buchhalter primärer Ansprechpartner
des Wirtschaftsprüfers war, nimmt die Bedeu-
tung des Controllers für die Revision der Jahres-
rechnung seit Jahren kontinuierlich zu. War der
Controller früher vor allem für die interne Be-
triebsbuchhaltung verantwortlich, so übernimmt
er heute mehr und mehr die Rolle des Sparrings-
partners für das Management und der unerläss-
lichen Informationsquelle für den Wirtschafts-
prüfer. Abbildung 1 zeigt die typischen Auf-
gabenfelder von Controllern im Zeitvergleich
(blau=2007, orange=2012). Auch hier erkennt
man den Trend weg von den operativen Zahlen
und hin zu spezifischen Projekten sowie zum
Sparringspartner des Managements.
Controlling und Wirtschaftsprüfung
Chancen einer konstruktiven Zusammenarbeit (Teil 1)
von Florin Janine Krapp, Marco Gehrig und Wilfried Lux
Controlling und Wirtschaftsprüfung
