82
ternehmen mach- und messbar ist. Damit der
Einkauf den entscheidenden Wettbewerbsvor-
teil für Ihr Unternehmen generieren und damit
das Erreichen Ihrer Unternehmensziele unter-
stützen kann, müssen Sie festhalten, welche
Ziele im Einkauf für das Unternehmen am wich-
tigsten sind. Durch die Fokussierung auf weni-
ge relevante Ziele behalten Sie leichter den
Überblick und können Kapazitäten und Res-
sourcen effizienter einsetzen.
Es ist zwingend notwendig, für jede Pers-
pektive trennscharfe Ziele zu definieren.
Das ermöglicht eine eigenständige Messbarkeit
und Bewertbarkeit und gibt Ihnen einen besse-
ren Überblick über die Entwicklung der einzel-
nen Bereiche der E-BSC und damit Ihres Ein-
kaufs. Sie stellen damit weiterhin sicher, dass
Sie die Ursachen negativer Entwicklungen ohne
aufwendige Suche direkt erfassen und entspre-
chende Gegenmaßnahmen einleiten können.
Um Ihnen den Mechanismus der E-BSC zu ver-
deutlichen, erläutern wir hier beispielhaft so-
wohl für zwei, auf den Einkauf bezogene, klas-
sische Perspektiven (Finanzen und Prozesse)
als auch für eine musterhafte, speziell für die
E-BSC ausgewählte Perspektive (Lieferanten),
wie die priorisierten Ziele je vorgestellter Pers-
pektive aussehen könnten.
Ziele, deren Erreichen oder Verfehlen durch
eine Auswahl geeigneter KPIs sichtbar ge-
macht werden soll.
Zunächst müssen Sie klar abgrenzen, welche
Betrachtungsweisen für Ihr Unternehmen und
insbesondere für den Einkauf relevant sind. Für
jede der eingangs erwähnten fünf Perspektiven
der E-BSC sollten einige wenige Ziele priorisiert
und festgehalten werden. Neben der Frage,
was genau Sie mit Hilfe von Kennzahlen mes-
sen wollen, bedarf es außerdem einer realisti-
schen Einschätzung dessen, was in Ihrem Un-
Bis zu ihrem praktischen Einsatz durchläuft
die E-BSC drei grundlegende Entwicklungs-
schritte.
Schritt 1: Definition, Perspektiven und
Priorisierung Ziele für E-BSC
Als Grundlage für die Einführung der E-
BSC müssen Sie sich darüber klar sein,
welche Unternehmens- und welche daraus
abgeleiteten Einkaufsziele Ihr Unterneh-
men verfolgt.
Für den Einkauf sind dies die
Autoren
Dr. Bernhard Höveler
ist Geschäftsführer der auf Einkaufs- und
Supply Chain
Opti-
mierung spezialisierten Unternehmensberatung HÖVELER
HOLZMANN CONSULTING GmbH, Düsseldorf.
E-Mail:
Adi Bijedić
arbeitet als Senior Project Manager für die HÖVELER HOLZ-
MANN CONSULTING GmbH, Düsseldorf.
E-Mail:
Tel.: 0211/563875-40
Abb. 2: Einführung der Einkaufs-Balanced Scorecard
Einkaufs-Balanced-Scorecard
